加了效益。
(2)材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)用開支約占成本的60%左右，是成本管理的重點(diǎn)。材料費(fèi)控制分為價(jià)格和數(shù)量兩個(gè)方面。首先，在價(jià)格控制方面，要把好進(jìn)貨關(guān)，對(duì)用量較大的“三大材”采取招標(biāo)的辦法，通過貨比三家把價(jià)格降下來;地方材料的預(yù)算價(jià)格二基準(zhǔn)價(jià)×(1+材差系數(shù))。應(yīng)以該預(yù)算價(jià)恪來控制地方材料的采購成本。由于材料市場價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購成本失去控制的情況。因此，材料采購人員要經(jīng)常關(guān)注材料市場價(jià)格的變動(dòng)，積累系統(tǒng)詳實(shí)的市場信息。如遇材料價(jià)格大幅度上漲，可向“定額管理”部門反映，同時(shí)爭取甲方按實(shí)補(bǔ)貼。其次，應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料和配比發(fā)料，嚴(yán)格避免材料浪費(fèi)。同時(shí)我們與分包隊(duì)伍簽定勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)規(guī)定各個(gè)主要材料的損耗率，如砼1.5%、鋼筋2%、鋼絞線3%等，并由成本核算小組根據(jù)每月完成工作量核定材料預(yù)算用量與實(shí)際用量之間的差異，如果由于分包隊(duì)伍操作不當(dāng)或保管不利，超出規(guī)定的材料損耗率，則扣分包隊(duì)伍結(jié)算工作量;如果材料節(jié)約，則按節(jié)約額提成50%給予獎(jiǎng)勵(lì)。在施工過程中應(yīng)做到材料堆放合理布局，減少二級(jí)搬運(yùn);杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。
(3)鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制。施工圖預(yù)算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)二耗用數(shù)×市場價(jià)格，而實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)二使用數(shù)×(租賃單價(jià)或攤銷率)。由于兩者的計(jì)量基礎(chǔ)和計(jì)價(jià)方法各不相同，只能以周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費(fèi)的總量來控制實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的總量。
(4)施工機(jī)械費(fèi)控制。施工機(jī)械在每次投入使用前先進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，以提高設(shè)備的利用率和完好率;對(duì)租用外部機(jī)械的，做好工序銜接，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，計(jì)量應(yīng)精確。
(5)現(xiàn)場管理費(fèi)用控制。依據(jù)施工的工期及現(xiàn)場情況合理布局臨時(shí)設(shè)施，就地取材搭建;對(duì)彩鋼板房的安、拆要仔細(xì)，以延長使用次數(shù);日常使用中應(yīng)及時(shí)維修損壞部位，以延長使用壽命。
3.3控制工程結(jié)算階段的成本管理工程竣工驗(yàn)收后，進(jìn)人工程結(jié)算階段。在結(jié)算之前，成本核算人員應(yīng)計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的直接成本，將之與預(yù)算成本對(duì)比，看看是否存在預(yù)算外需要業(yè)主簽證的費(fèi)用，如老橋拆除、無支架蓋梁施工、現(xiàn)場遇到地下管線、部分項(xiàng)目趕工、設(shè)計(jì)變更等增加的費(fèi)用。工程最終結(jié)算額=中標(biāo)價(jià)格+現(xiàn)場簽證增加的費(fèi)用。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，預(yù)算人員必須與技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核對(duì)，互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng)。
4、結(jié)論
在整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本管理體系，推行有效的成本管理，有利于增強(qiáng)全體管理人員的成本意識(shí)，發(fā)揮全員的主觀能動(dòng)性，有利于把握項(xiàng)目投入產(chǎn)出的全局，有利于從機(jī)制上保證項(xiàng)目成本在過程中受控，這對(duì)于企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要。
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