造成工期成本的增加。
２ 建筑工程項目成本管理的對策分析
２．１ 建立完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
    責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和機(jī)制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立，并形成一套完整的監(jiān)督機(jī)制。
    項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經(jīng)理是項目成本管理主體的領(lǐng)導(dǎo)核心，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍都要進(jìn)行明確的界定，給予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定的獎勵或處罰去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級負(fù)責(zé)，使項目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白、無交叉重疊現(xiàn)象，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系，形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，充分調(diào)動職工的積極性和主動性。成本管理監(jiān)督制度也要進(jìn)行建立和完善，企業(yè)是項目的決策者和最終受益者，公司出臺的有關(guān)成本管理辦法，要從細(xì)節(jié)上進(jìn)行完善，保證項目經(jīng)理部能夠切實(shí)實(shí)施，在落實(shí)上建立良好的監(jiān)督機(jī)制，既給予項目經(jīng)理部一定的權(quán)利，也要受到企業(yè)制度上的制約，這樣才能保證成本管理體制起到應(yīng)有的作用，才能發(fā)揮廣大員工的潛能，調(diào)動其參與管理的積極性。
２．２ 提高成本管理水平和管理人員的素質(zhì)
    對建筑施工企業(yè)來說，效益的好壞是體現(xiàn)管理水平的重要指標(biāo)，管理水平的高低又決定著企業(yè)效益和市場競爭力。項目成本管理水平的高低主要是由管理人員的素質(zhì)決定的，尤其項目經(jīng)理的管理水平。只有提高了工程項目管理人員的素質(zhì)，才能使其在項目成本管理中起到應(yīng)有的作用。工程項目管理中應(yīng)配備高水平的項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，在技術(shù)管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、人員管理上都要有較高的水平，對成本進(jìn)行全面管理；材料管理人員從材料訂購（價格、質(zhì)量評價）、驗收（進(jìn)場驗收、回收管理）、使用和協(xié)作隊伍材料的控制（合同管理，工程量結(jié)算）上都要有明確的分工；機(jī)械管理人員從機(jī)械設(shè)備使用、維修、臺班定額消耗，現(xiàn)場調(diào)配，對協(xié)作隊伍的計量都要有詳細(xì)全面的認(rèn)識，并能按要求進(jìn)行控制，這樣才能充分發(fā)揮設(shè)備效率，降低因調(diào)配不合理等造成的成本增加。
    施工企業(yè)必須加大成本管理宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。首先要統(tǒng)一思想，從項目管理人員到普通施工人員都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識，把一切為了效益的意識刻在每個職工的腦海里，對于施工協(xié)作隊伍除組織大規(guī)模的教育外，還要通過標(biāo)語、宣傳欄進(jìn)行宣傳，使每一位員工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)，提高項目管理人員的綜合素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。
２．３ 從質(zhì)量成本管理上要效益
    對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。
質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使５類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高會逐漸增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時，該項費(fèi)用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項損失逐步減少。它們互相交叉作用，必須找到一個質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。
    應(yīng)正確對待和處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，即預(yù)算成本、質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合

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