理、先進(jìn)的技術(shù)方案，最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程質(zhì)量成本。項(xiàng)目經(jīng)理部也不能盲目地為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，從而導(dǎo)致施工產(chǎn)值很高，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。
２．４ 從工期成本控制上要效益
    正確處理工期與成本的關(guān)系是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，即工期成本的管理與控制對建筑施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，也不是越長越好，而是需要通過對工期的綜合預(yù)測并合理調(diào)整來尋求最佳工期成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。
    工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證正常工期而采取的所有措施費(fèi)用；另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于各種施工環(huán)境及自然條件等引起的，也可能是內(nèi)部因素造成的，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費(fèi)用，稱其為工期損失。相對來說，工期越短，工期措施成本越??；但當(dāng)工期縮短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會急劇增加。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相對較小，通常情況下不給予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失在正常施工工期成本中可不予考慮。因施工項(xiàng)目內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著工程正常的展開，管理人員經(jīng)驗(yàn)的積累也會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就能找到一個(gè)工期成本最低的理想點(diǎn)，這一點(diǎn)也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點(diǎn)。
    由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)，因此，必須正確處理工期成本這兩個(gè)方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力，或者盲目地按照業(yè)主的要求，搶工期、趕進(jìn)度，增大工期成本。
２．５ 完善成本管理辦法
    通過對幾個(gè)工程項(xiàng)目以及相關(guān)企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大約有６０％的項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理辦法很不完善，只有簡單的規(guī)章制度，至于由誰做、如何做、何時(shí)做、做到什么程度都沒有提及，只是一些空洞的理論性東西，實(shí)際運(yùn)作起來要么難度很大，要么是根本無法執(zhí)行，對實(shí)際的成本管理與控制起不到多大作用。
針對各個(gè)不同的工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，要制定有針對性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、合同評審管理辦法、質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、材料采購使用控制辦法等管理辦法。這些管理辦法應(yīng)是切實(shí)可行的具有較強(qiáng)操作性的辦法，并應(yīng)責(zé)任落實(shí)到人，使項(xiàng)目的成本控制有章可循，有據(jù)可查，追蹤監(jiān)督到位。
２．６ 完善合同文本并杜絕法律損失
    工程項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)的，如果合同條款不完善，容易讓對方鉆空子，造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立，或者協(xié)作隊(duì)伍從中鉆空子，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須有理有據(jù)地根據(jù)有關(guān)法律細(xì)致周密地訂立各項(xiàng)合同條款。
    首先，要有相對固定的合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法律、法規(guī)有關(guān)知識；其次，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；第三，針對同類項(xiàng)目編制相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工項(xiàng)目合同基本上有以下幾類：工程分包合同、勞務(wù)合同、委托加工合同、購貨合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、法律顧問等相關(guān)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款內(nèi)涵清晰，嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確。
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第一作者簡介：韓向朝，男，１９７２年４月生，１９９７年畢業(yè)于河北建筑科技學(xué)院，工程師，中鐵三局集團(tuán)有限公司橋隧分公司，湖南省郴州市永興縣悅來鄉(xiāng)悅來溫泉山莊中鐵三局集團(tuán)武

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