的實現(xiàn)
    一般來說，項目建設(shè)時的基本任務(wù)是對項目工期、投資、質(zhì)量進行有效的控制，這三大目標可以組成如圖的建設(shè)目標系統(tǒng)，建設(shè)目標應(yīng)分布在1號區(qū)域。要同時達到工期最短、投資最省、質(zhì)量最優(yōu)，在實際的實施過程中不可能予以實現(xiàn)，由項目的三大目標組成的目標系統(tǒng)，是一個相互制約相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個目標的變化，勢必會引起另外兩個目標的變化，為此，項目建設(shè)應(yīng)根據(jù)客觀條件進行綜合研究，實事求是地制定投資控制方案，確定一套切合實際的衡量準則，以達到預(yù)期的控制目標。在項目實施過程中，建立了項目法人、現(xiàn)場業(yè)主代表、總監(jiān)、施工單位代表四級管理機制，并加強對項目管理、現(xiàn)場監(jiān)理等人員的監(jiān)督管理和職業(yè)道德教育，使得現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理人員樹立良好的職業(yè)道德風(fēng)范，格盡職守，使得各階段的控制能得以很好的實施，具體的做法是：
    項目建設(shè)目標系統(tǒng)
    項目發(fā)包階段投資控制：項目發(fā)包階段的投資控制是建設(shè)全過程投資控制不可缺少的重要一環(huán)，根據(jù)施工圖詳細分析計算實物工作量，確保其正確性，避免施工中追加工程量。項目實行施工、監(jiān)理公開招標，通過項目招標，采取合理有效的競爭，選擇了投資、工期、質(zhì)量均能達到要求的承包商，使得對完成項目建設(shè)究竟要化多少投資、工期多少、最終質(zhì)量如何，做到心中有數(shù)，控制的目標也得到了確定。同時對承包商的投標報價的項、量、價進行全面的、認真的分析，明確控制的關(guān)鍵子項目。
    施工過程中的計量控制：施工階段投資控制的核心是工程計量和支付。合同工程量清單中的工程數(shù)量僅是該工程的預(yù)計數(shù)量，不能完全代表實際完成該工程的數(shù)量。因此，首先制訂了計量工作程序，明確旁站監(jiān)理、專業(yè)監(jiān)理工程師、計量工程師、業(yè)主代表的權(quán)利和職責(zé)，建立計量正確率的考核制度和責(zé)任制，規(guī)定隱蔽工程的計量必須有業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方到場，特別是土方工程，建立了三方現(xiàn)場簽字認可制度，額外工程必有相應(yīng)的經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理批準認可的圖紙才能計量，杜絕了高估冒算現(xiàn)象。對監(jiān)理因基礎(chǔ)資料不齊全，計量依據(jù)不足的計量予以拒付，并追求有關(guān)人員的責(zé)任。
    工程變更的控制：由于多方面情況產(chǎn)生設(shè)計變更，經(jīng)常出現(xiàn)工作量的變化，施工進度的變化，不得不改變項目或增減工作量，但明確必須經(jīng)設(shè)計單位認可，業(yè)主批準，由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令，承包商不能進行任何的變更。其變更價格的確定，合同中有合理的類似價格則按其計算，如沒有，則有承包商提出經(jīng)業(yè)主批準，可作為變更價格。
    合同管理的控制：作為項目管理人員，首先必須熟悉和吃透合同條款，我們的做法是組織管理人員和監(jiān)理學(xué)習(xí)合同條款，日常發(fā)布的指令必須符合合同條款，以不損害承包商利益為原則，杜絕管理的隨意性?？刂坪谜：捅匾淖兏?，杜絕合同變更的失控，明確合同變更的內(nèi)容和范圍。
    作為項目負責(zé)人，首先科學(xué)組織管理機構(gòu)，建立通暢的反饋渠道，把實施過程中出現(xiàn)的問題和建議能及時反饋到?jīng)Q策者，應(yīng)避免人人可作主，又人人不承擔責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)，在項目實施前，按項目、時間進度，編制投資計劃，把計劃投資額作為工程項目投資控制的目標值，再把項目進展過程中的實際支出與項目投資控制目標進行比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出與目標值之間的偏差，分析其造成偏差的原因，并采取切實有效的措施加以控制.
    4、工程項目從開工到竣工是一個過程，工程成本是多變的、動態(tài)的，必須實行成本控制動態(tài)考核制。
    工程項目具有一次性、有明確的目標管理和約束條件、階段性、整體性、風(fēng)險性、結(jié)合部的管理的6大特點，根據(jù)項目這些特性，做到預(yù)先計劃、事前控制，利用每月工地例會，對一個月的施進度、工程質(zhì)量、合同管理、計量支付進行考核，與每月計劃目標進行比較，哪些環(huán)節(jié)需要進一步改進和完善，對成本實施

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