據(jù)有關方面預測09制造業(yè)嚴峻的經營環(huán)境不會有所緩解，因此企業(yè)對IT預算也提出了更高的要求，當然一味的壓縮預算，并不是出路，況且IT部門的主管大多明白，一旦預算確定，預算外再申請資金，可謂難上加難。企業(yè)老總面對CIO精心準備預算清單，會追問每一項開支的必要和合理性，若沒有充分的準備，預算自然是無法通過。筆者09年的預算略作調整后，即順利通過了各級領導的審核，以下是筆者做預算的心得，從以下八個方面分享給大家：
　　第一、了解項目生命周期與控制力曲線的意義；
　　第二、預算的原罪假設；
　　第三、依照聚焦，聚焦，再聚焦的2/8原則選擇合適的項目安排預算；
　　第四、預算的計劃是重點，但不是關鍵，需要在不同階段不斷完善預算的細節(jié)；
　　第五、做好預算工作的分解，以便提高預算的準確度；
　　第六、預算的范圍（目的、交付成果等）一旦確定，不能隨意更改；
　　第七、控制好風險；
　　第八、建立預算工作的團隊，并完善其團隊文化。
　　項目生命期與控制力曲線
　　第一、了解項目生命期與控制力曲線的意義
　　開始階段要控制好，中間要及時調整，最后要執(zhí)行好。
　　從項目生命期與控制力曲線可以清晰的看到，在開始階段控制最好，需要花費的成本也很低，中間階段資源投入最多，后面階段控制力最弱，一旦在后期才發(fā)現(xiàn)問題，企業(yè)就會面臨項目失敗的風險，資產沉沒就在所難免。
　　因此最重要的階段在啟動與計劃階段，以便做好預防措施。
　　第二、預算的原罪假設
　　先假設所有預算的項目都是無利的，需要各業(yè)務部門配合，找到證據(jù)，證明預算的確是有利的。
　　第三、依照聚焦，聚焦，再聚焦的2/8原則選擇合適的項目安排預算
　　每個部門都會提出一大串的預算需求，也各自有自己的理由，讓人難以取舍。
　　組織大家認真學習公司經營方針、收集客戶之聲、企業(yè)之聲、收集企業(yè)的歷史資料、分析市場機會、分析技術的發(fā)展前景、分析企業(yè)生產管理的變革、分析企業(yè)資源分配情況、投入產出分析。
　　有了以上數(shù)據(jù)，采用流程圖分析、SWOT分析（態(tài)勢分析法）、SMART原則等工具,明確企業(yè)與客戶的需求、找出目前主要的問題，需要那些預算來解決問題。
　　SWOT分析法還可以導出四種對策：SO戰(zhàn)略(依靠內部優(yōu)勢;利用外部機會)、WO戰(zhàn)略(克服內部劣勢;利用外部優(yōu)勢)、ST戰(zhàn)略(依靠內部優(yōu)勢;回避外部威脅)、WT戰(zhàn)略(克服內部劣勢;回避外部威脅)
　　SMART原則：“S”是明確的（Specific）“M”是可衡量的（Measurable）"A"是可操作的(Attainable)“R”是相關的（Relevant）"T"是有時限的（Time-defined）大家一起來看看那個預算對公司的貢獻最大，就選擇哪個預算編入正式預算。
　　第四、預算的計劃是重點，但不是關鍵，需要在不同階段不斷完善預算的細節(jié)
　　無論做多好的計劃，但總是沒有變化快，因此，做預算不是需要多精準，而是正確，容許有一定浮動，并符合公司整體發(fā)展要求。
　　在具體執(zhí)行的時候，要注意分析當前的情況，并及時通報各相關部門人員，共同做好應變措施，并調整相關預算項目。
　　第五、做好預算工作的分解，以便提高預算的準確度
　　每個預算涉及那些人、設備、無形資產等，需要找有能力的人進行分解，每種資源對應需要多少費用，一一列明，并交具備相應權利與責任的人進行審核，以確保預算總金額在合理范圍內波動。
　　第六、預算的范圍（目的、交付成果等）一旦確定，不能隨意更改
　　范圍定義是否恰當，關系到項目成敗?！胺差A算范圍定義草率者，其項目最終成本較高在意料之中，因為不可避免的變更將打亂項目節(jié)奏、

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