應(yīng)商節(jié)約費(fèi)用。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)區(qū)域性或全國(guó)乃至全球性的規(guī)模采購(gòu)，還可以從根本上保證交貨期和質(zhì)量，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，減低了建筑企業(yè)成本。
物資采購(gòu)之成本控制方略（2）
核心提示：根據(jù)建筑企業(yè)物資采購(gòu)的具體情況和特點(diǎn)，本文從建材特性、建材市場(chǎng)、供應(yīng)商三個(gè)方面對(duì)建筑企業(yè)物資采購(gòu)進(jìn)行了分析，為建筑企業(yè)從源頭進(jìn)行成本控制提供了借鑒。
隨著成本管理在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中地位和作用的日益提升，建筑企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)也給予了更多重視，然而，仍有很多企業(yè)依舊將物資采購(gòu)視為后勤輔助行為，不僅忽視了物資采購(gòu)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響，更導(dǎo)致物資管理部門也未能對(duì)采購(gòu)予以足夠的重視，缺乏物資采購(gòu)分析。
建筑企業(yè)物資采購(gòu)分析，是指根據(jù)建筑企業(yè)物資采購(gòu)的具體情況和特點(diǎn)，運(yùn)用分析工具對(duì)建筑采購(gòu)的各組成要素進(jìn)行詳細(xì)的研究，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，并總結(jié)出一定的規(guī)律，從而達(dá)到指導(dǎo)建筑企業(yè)物資采購(gòu)的目的。做好采購(gòu)分析工作，有兩個(gè)很重要的前提：一是必須具有全面、及時(shí)、準(zhǔn)確、詳盡的物資需用計(jì)劃；二是必須具有敏銳觀察能力和較強(qiáng)分析能力的物資采購(gòu)人員。
根據(jù)建筑企業(yè)物資采購(gòu)的具體情況和特點(diǎn)，本文將從建筑材料本身的特性、建材市場(chǎng)、供應(yīng)商三個(gè)方面對(duì)建筑企業(yè)的采購(gòu)進(jìn)行分析，使建筑物資采購(gòu)有一定的規(guī)律可循，各項(xiàng)采購(gòu)的具體工作也能夠做到有的放矢，從源頭上控制好建筑企業(yè)的成本。
建筑物資采購(gòu)特性分析
特殊性分析。在建筑物資采購(gòu)中，建筑物資本身具有其他產(chǎn)品不具備的特殊性：物資品種較為繁多，小到一顆螺絲、墊片，大到鋼筋、混凝土，而且采購(gòu)頻繁；建材的采用無(wú)規(guī)律，隨機(jī)性很大，即便非常精細(xì)地預(yù)測(cè)，也不能夠排除圖紙變動(dòng)和設(shè)計(jì)變更，以及突發(fā)事件等很多特殊情況；資料的要求較高，可追溯性強(qiáng)，每一種物資都必須具有質(zhì)量合格證明文件等等，建筑物資本身的特殊性決定了建筑物資采購(gòu)相對(duì)復(fù)雜，并且難于控制。因此，采購(gòu)人員在不斷積累采購(gòu)分析經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還必須針對(duì)工程需要的具體情況進(jìn)行具體分析。
主次性分析。為使有限的時(shí)間、資金、人力、物力等資源得到最有效的利用，我們必須對(duì)建筑物資進(jìn)行合理分類，并且將工作核心放在重要的物資上，通過(guò)ABC分類，對(duì)建筑物資的采購(gòu)進(jìn)行主次分類控制。通過(guò)建筑物資的分類表（表1）可清晰的看出：A類物資在品種上約占10%左右，而占用了采購(gòu)資金的70%左右?？梢?jiàn)，重點(diǎn)分析并控制好A類物資，并且選擇性分析和控制B類物資，就等于控制好了80%左右金額的建筑物資，從而很好的控制了建筑企業(yè)的采購(gòu)成本。
規(guī)律性分析。對(duì)一個(gè)完整的建筑安裝工程來(lái)說(shuō)，建筑物資的進(jìn)場(chǎng)順序往往遵循一定的規(guī)律，在不同的施工階段具有不同的物資控制重點(diǎn)。例如，對(duì)于A類物資，主體施工階段我們主要控制鋼材、商混等，水電施工階段我們主要控制電線電纜、管材、配電箱柜、衛(wèi)生潔具、暖氣片等，根據(jù)建安工程的特點(diǎn)和情況，分析出其中的規(guī)律性，從而使每個(gè)時(shí)期的工作更有針對(duì)性。而且，每種建筑物資的加工周期也存在一定的規(guī)律，我們可以依據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃制定材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，并且充分考慮加工周期、招標(biāo)時(shí)間、考察時(shí)間、合同簽定等因素，制定材料設(shè)備的最初選樣送審時(shí)間計(jì)劃，使各項(xiàng)物資采購(gòu)工作得以有條不紊的進(jìn)行。另一方面，建筑物資的采購(gòu)也要充分考慮定加工、運(yùn)輸和交付等成本，也存在較特有的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。
可預(yù)測(cè)性分析。為更好的進(jìn)行物資采購(gòu)工作，應(yīng)該對(duì)建筑物資的整個(gè)漲跌程度、市場(chǎng)景氣與否、乃至成本降低等情況多加預(yù)測(cè)；依據(jù)圖紙上的技術(shù)資料，可以進(jìn)行材料成本預(yù)測(cè)，編制材料成本計(jì)劃，并且找到利潤(rùn)點(diǎn)和虧損點(diǎn)，重點(diǎn)攻克，發(fā)揮最大的資源優(yōu)勢(shì)，使利潤(rùn)最大化，將虧損極力扭轉(zhuǎn)；依據(jù)以往的物資采購(gòu)價(jià)格可以對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，以及編制有效的
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