戰(zhàn)略，也屬于買方市場(chǎng)。建筑企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的市場(chǎng)狀況及建材企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，采用不同的采購(gòu)談判方法和策略。
    供應(yīng)商評(píng)估及相關(guān)因素分析
    供應(yīng)商的評(píng)估和選擇。為更好的進(jìn)行建筑物資采購(gòu)，必須按照年度（或季度）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)審、復(fù)核、評(píng)價(jià)，其中，要重點(diǎn)評(píng)審、復(fù)核、評(píng)價(jià)供應(yīng)商的年檢情況、擬供產(chǎn)品、質(zhì)量情況、服務(wù)情況，以及供應(yīng)商代理品牌的延伸評(píng)價(jià)等要素。此外，還必須每月（或每季度）對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等進(jìn)行考核評(píng)分，并根據(jù)相應(yīng)權(quán)重，進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行劃分，從而在提高建筑物資采購(gòu)的準(zhǔn)入門檻的同時(shí)，更進(jìn)一步確保供應(yīng)商提供的建筑物資能很好地滿足工程需要，同時(shí)還為建筑物資采購(gòu)提供了更充分的分析依據(jù)。
    材料成本的WBS工作結(jié)構(gòu)分解。在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)的區(qū)分和定級(jí)之后，還必須對(duì)供應(yīng)商的材料成本進(jìn)行必要的分析和研究，計(jì)算出其原材料、人工、機(jī)械費(fèi)用以及管理費(fèi)用、稅金等組成的生產(chǎn)總成本，并運(yùn)用成本管理的工具進(jìn)行WBS工作結(jié)構(gòu)分解，使建筑物資的各種成本組成更加清晰和明確。
    工作結(jié)構(gòu)分解（Work Breakdow Structure，WBS）就是為完成項(xiàng)目目標(biāo)而制定的全部工作或活動(dòng)的集合，采用系統(tǒng)分析方法將項(xiàng)目系統(tǒng)總范圍分解為許多互相聯(lián)系、互相影響、互相依賴的項(xiàng)目單元，并以這些項(xiàng)目單元作為項(xiàng)目管理對(duì)象的重要工具和技術(shù)之一，工作分解結(jié)構(gòu)圖是工作結(jié)構(gòu)分解的具體表現(xiàn)。WBS工作結(jié)構(gòu)分解將項(xiàng)目分成很多子目標(biāo)，又將子目標(biāo)劃分為很多工作包，也可將工作包再細(xì)分為很多工作單元。通過對(duì)生產(chǎn)總成本進(jìn)行WBS工作結(jié)構(gòu)分解，我們可以對(duì)其成本組成一目了然，避免在談判中，由于不清楚成本組成而使得供應(yīng)商混水摸魚謀取暴利的情況發(fā)生。在對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)總成本的結(jié)構(gòu)分解時(shí)，要對(duì)原材料的市場(chǎng)變化進(jìn)行充分考慮，對(duì)供應(yīng)商的原材料批量采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行調(diào)研，對(duì)于企業(yè)信息不能夠共享且保密信息系統(tǒng)完備的情況，可以要求供應(yīng)商提供成本資料再進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，來得出供應(yīng)商的材料成本的WBS工作結(jié)構(gòu)分解圖。WBS工作結(jié)構(gòu)分解更重要的作用是，談判雙方可以通過WBS分解對(duì)工作包或工作單元的價(jià)格進(jìn)一步分析和磋商，只有對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)總成本進(jìn)行全面地分析，采購(gòu)人員才能在找到與供應(yīng)商談判的突破口。
    綜上所述，物資采購(gòu)人員必須充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)分析的重要性，在采購(gòu)分析工作中，要不斷總結(jié)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，分析采購(gòu)規(guī)律，同時(shí)還必須注重綜合知識(shí)的積累和分析能力的培養(yǎng)，能夠熟練掌握和運(yùn)用分析工具，對(duì)建筑材料、建材市場(chǎng)、供應(yīng)商進(jìn)行全面地、深刻地、有目的性、有針對(duì)性地分析，將物資采購(gòu)提升到一個(gè)全新的高度，以科學(xué)的采購(gòu)為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供助力，并且更好的降低建筑企業(yè)的成本。
     物資采購(gòu)之成本控制方略(3)
    核心提示：總包“零庫(kù)存”管理，在節(jié)約大量的人力成本和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的同時(shí)，也存在一些弊端?！巴补堋眰}(cāng)儲(chǔ)，能在一定程度上避免“零庫(kù)存”管理中總包無法掌握分包材料的真實(shí)庫(kù)存、無法跟蹤判斷材料的消耗情況等問題，有助于實(shí)現(xiàn)總包、分包的雙贏。
    “零庫(kù)存”的利與弊
    在物資管理中，中建八局實(shí)行“零庫(kù)存”的材料管理模式，所謂“零庫(kù)存”，即為降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、資金成本和風(fēng)險(xiǎn)成本，將采購(gòu)入庫(kù)的建筑材料直接劃領(lǐng)或調(diào)撥給相應(yīng)的分包單位，由分包單位負(fù)責(zé)保管、維護(hù)和使用（以下簡(jiǎn)稱“直領(lǐng)”或“直撥”），實(shí)現(xiàn)物資管理中的 “零庫(kù)存”。“零庫(kù)存”管理不但節(jié)約了大量的人力成本和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，而且能使材料人員將工作重心放在如何更有效地管理供應(yīng)商和原材料來，以及如何更好的進(jìn)行材料設(shè)備的招投標(biāo)等核心問題上，使材料管理有了質(zhì)的飛躍。
    然而，針對(duì)“零庫(kù)存”管理，還存在著諸多疑問，例如，所謂的“零庫(kù)存”管理，是否為真正意義上的“

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://m.vanceur.cn/pmqhd/index.html