，所以可操作性如何是項目成功與否的另一項重要指標。企業(yè)的大多數(shù)使用者，尤其是一線的職工，計算機的水平都不會太高，如何讓軟件具有很容易操作的界面，讓普通的職工也能夠使用軟件來操作，確保每一位使用者都能夠方便快捷地使用ERP軟件是項目成功的重要條件。
5）對ERP實施評估的滿意度Q的評估目的是要確定系統(tǒng)優(yōu)化W的措施。ERP項目是企業(yè)賴以發(fā)展的長期投資項目，絕對不是消費型項目，所以項目是否能夠伴隨著企業(yè)的發(fā)展而持續(xù)得到系統(tǒng)優(yōu)化應用是評估項目成敗的另一項重要指標。系統(tǒng)優(yōu)化W包括升級、功能的擴展、客戶化等幾方面。
4、結(jié)束語
ERP實施評估既是對過去做出的ERP投資決策以及ERP項目實施工作的回顧和分析，也是為了清晰地思考下一步怎么做，以便在ERP的不斷深化和應用中獲得越來越多的利益，從而從ERP當中得到越來越多的切實回報，這對企業(yè)實施ERP是非常重要、不可缺失的。
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