成中占有極大的比重，因此，把好材料采購關是項目成本管理的重中之重。為嚴格控制材料費用，項目部對所有大宗材料，均采取招標采購方式，集體確定材料供應商并簽訂合同。收料必須兩人或兩人以上，出現(xiàn)問題必須在收料單上注明，每個月的材料單據(jù)在結算前由施工員、收料員、采購員、財務集體協(xié)商結算原則，再由執(zhí)行項目經(jīng)理進行結算，最后交項目經(jīng)理簽字封存，以防止出現(xiàn)資金“黑洞”。
　　4.人工費的控制和管理：管好大宗人工費用的核算是項目成本管理的關鍵所在。本工程因用工情況比較復雜，項目部就采用分工種按實結算方式進行班組承包，即先由項目部根據(jù)施工需要列好內(nèi)容清單、施工方法和工藝要求，再進行班組招標，結合預算價和市場價，確定班組的承包單價。執(zhí)行過程中不允許存在點工，特殊情況必須報項目部審批。每月對作業(yè)班組進行用工、質(zhì)量、進度、用材考核，獎罰每月入帳。結算前先檢查現(xiàn)場質(zhì)量和存在問題，針對實際情況，相關人員先討論決定結算原則，然后由執(zhí)行項目經(jīng)理按結算原則結算，再報項目經(jīng)理核準發(fā)放。通過以上措施，使用工成本得到了有效控制，堵住了在人工使用方面的漏洞和浪費現(xiàn)象。
　　四、抓成本管理不能忽視風險防范。在當今經(jīng)濟形勢復雜多變的大背景下，項目部在工程施工過程中始終存在著來自各個方面的風險因素，這些都會直接影響工程管理的各項成本。因此，做好風險防范工作也是強化項目成本管理不可忽視的重要一環(huán)。雖然我們集團公司有風險危機處理方面的要求和規(guī)定，但關鍵在于項目部如何具體執(zhí)行和操作。為了有效規(guī)避來自建設單位方面的風險，項目部必須做到：①對合同的簽訂，工程例會和會議紀要的簽發(fā)，都要進行認真檢查，對合同中存在不明確、不得當?shù)臈l款，必須在工程例會或會議紀要中進行明確或消化，并做好文字記錄，做到事前防范。②加強事中控制。在進度、質(zhì)量和安全管理中難免會出現(xiàn)瑕疵，這很可能會成為業(yè)主向項目部反索賠的籌碼。且不說法律風險和損失，就是處理、修復都要花費時間并直接影響成本，到時業(yè)主拖延結算，克扣工程款，施工單位也將無力抗辯。因此，我項目部很注重在過程中保留好工程實景照片和相關的文件資料，以備不測。③如果由于各種原因?qū)е鹿こ踢M度延期，應在要求增加工程造價或追加合同價款的協(xié)商過程中，抓住有利時機和有利條件，重新明確新的工期，防止后續(xù)工作的被動。④對于分包單位的管理，無論從眼前還是長遠利益來考慮，協(xié)商是最好的解決方式，而且在協(xié)商過程中力求將分包單位的要求都通過業(yè)主、總包、分包三方協(xié)商處理，從而轉(zhuǎn)化風險。⑤事后補救不懈怠。工程的風險無時不在，對已發(fā)生的問題及時采取積極、穩(wěn)妥而又恰當?shù)难a救措施，事后及時總結教訓，避免同類問題再次發(fā)生。
　　綜上所述，在建筑施工行業(yè)新的經(jīng)營管理體制下，工程項目成本管理的效果如何，對項目經(jīng)理實現(xiàn)經(jīng)濟承包責任目標成功與否起著決定性的作用。項目承包與成本管理是相輔相成、相互促進的，承包經(jīng)營必須高度重視成本管理，也只有達到成本控制的目的，項目承包經(jīng)營才有實際意義。正常情況下，項目管理如果缺失了經(jīng)濟職能，實現(xiàn)不了預定的經(jīng)濟目標，就是項目管理層的失職，也是項目經(jīng)理經(jīng)營管理的失敗。以上只是筆者通過實際工作對加強項目成本管理的意義和基本方法的一點粗淺認識和體會，如有異議，愿與同行共同商榷和探討。     (作者單位：中天建設集團有限公司)

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://m.vanceur.cn/pmqhd/index.html