原本訂立的目標(biāo)就會(huì)慢慢打折扣、目標(biāo)慢慢被侵蝕，到實(shí)施到一定階段后，回頭再看才發(fā)現(xiàn)與比原本訂立的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，這就是目標(biāo)侵蝕。當(dāng)ERP實(shí)施要長(zhǎng)達(dá)半年、一年的時(shí)間，不難想象到最后實(shí)施目標(biāo)要被侵蝕成什么樣子了。當(dāng)然，這與ERP實(shí)施目標(biāo)的過(guò)高估計(jì)有關(guān)系，但更主要的還是在ERP實(shí)施過(guò)程中，實(shí)施團(tuán)隊(duì)在遇到挫折時(shí)對(duì)預(yù)先定義的目標(biāo)有所妥協(xié)，最后導(dǎo)致實(shí)施目標(biāo)無(wú)法一一實(shí)現(xiàn)，ERP系統(tǒng)當(dāng)然也就沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果了。
（6）缺乏定期對(duì)目標(biāo)評(píng)估和績(jī)效獎(jiǎng)罰
在目標(biāo)管理中，定期進(jìn)行評(píng)估可以幫助發(fā)現(xiàn)潛在的目標(biāo)陷阱，應(yīng)該隔多久進(jìn)行一次評(píng)估是很難確定的。但對(duì)目標(biāo)達(dá)成度進(jìn)行定期評(píng)估，這不僅是檢查目標(biāo)成果的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度，而且提供了對(duì)于落后目標(biāo)的補(bǔ)救機(jī)會(huì)。因此，沒(méi)有定期對(duì)實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估是我這次ERP實(shí)施失敗的一個(gè)重要原因。因?yàn)楫?dāng)實(shí)施要失控時(shí)，最明顯的預(yù)警信號(hào)就是關(guān)鍵的實(shí)施目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。
另外，沒(méi)有人會(huì)不受到獎(jiǎng)賞和處罰刺激的影響，有效的獎(jiǎng)罰能使工作更具效率，不當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰將會(huì)使實(shí)施團(tuán)隊(duì)失去前進(jìn)的動(dòng)力。在請(qǐng)教多位經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)施顧問(wèn)后我才深深的明白到，定期的目標(biāo)達(dá)成度差距檢查與分析是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理法的一項(xiàng)利器，而有效的獎(jiǎng)罰則是這個(gè)利器的動(dòng)力引擎。
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