的精力是有限的，企業(yè)的資源也是有限的，所以，在上信息化系統(tǒng)之前，首先要考慮的是當(dāng)前階段，那些迫切需要解決的，影響企業(yè)發(fā)展的管理問題。另外，在考慮系統(tǒng)要求時，也要充分考慮到企業(yè)現(xiàn)有資源情況，完美的系統(tǒng)未必就是企業(yè)實用的系統(tǒng)，而追求完美的這種現(xiàn)象常常會出現(xiàn)在用戶對系統(tǒng)的要求上，當(dāng)然，這也是正常心理現(xiàn)象。而這種心理現(xiàn)象往往很容易使用戶和供應(yīng)商在一些細節(jié)上花費了太多的精力，并且使系統(tǒng)不斷擴大化，這也是造成項目失敗很重要的原因。
追求完美是正確的態(tài)度，但在實現(xiàn)上不能急于求成，需要通過持續(xù)地階段性改進才能逐步達到理想狀態(tài)。微軟的Office系統(tǒng)達到如此境界也不是一兩年就能做到的，是經(jīng)過階段性持續(xù)發(fā)展和完善才達到今天的地步。
所以，務(wù)實的界定好當(dāng)前系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的邊界范圍是使項目成功非常有效的做法。將系統(tǒng)功能，與外界的接口定義好，能有效的區(qū)分彼此的權(quán)責(zé)，并能對系統(tǒng)實施時間、難度做到量化處理，便于整體實施成功。
2.4 請行業(yè)專家參與
企業(yè)管理問題，并不是靠信息化系統(tǒng)來解決的，因為管理是為了企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，而不是為了管理而管理，信息化系統(tǒng)是實現(xiàn)一種管理思想的工具，正確的管理目標(biāo)和管理思路的引導(dǎo)，才能做出滿足企業(yè)真正管理要求的信息系統(tǒng)。
在不斷的同公司、軟硬件廠商、咨詢公司的交流過程中我們也認識到，企業(yè)信息化不是單純的技術(shù)問題，而是一個管理范疇；通過信息技術(shù)的應(yīng)用改善業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高生產(chǎn)效率、降低經(jīng)營成本，從而增強市場競爭力，是企業(yè)信息化的本質(zhì)和目的。由此可以想象，企業(yè)信息化是一個變革和再造的過程，更是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，勢必涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，因此，如果不從總體和戰(zhàn)略角度考慮問題，而僅僅在技術(shù)層面上做文章，簡單地把希望寄托于幾個信息系統(tǒng)的開發(fā)上，不僅管理目標(biāo)無法完整實現(xiàn)，就連信息系統(tǒng)開發(fā)這項工作本身也難以順利進行，最后有可能導(dǎo)致“得不償失、事與愿違”的結(jié)果出現(xiàn)。事實上，許多企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用沒能取得預(yù)期的管理效果和效益，多數(shù)是因為沒有認識到和理解上述道理。
管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)，如果能夠有行業(yè)專家參與，則項目成功的可能性就更大，因為管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)，技術(shù)不是主要的問題，業(yè)務(wù)管理模式才是最重要的。
目前市面上有很多咨詢公司，他們具備計算機知識，同時了解管理模式，更為重要的是，他們有著豐富的行業(yè)實施經(jīng)驗。這樣的專家，屬于復(fù)合型人才，通過他們的專業(yè)知識和多年積累下來的實施經(jīng)驗，能夠避免走彎路，有效地借鑒其他企業(yè)實施成功經(jīng)驗，從而避免犯一般企業(yè)實施過程中常見的錯誤。
2.5 科學(xué)的項目管理方法
因為信息化建設(shè)項目，需要調(diào)動的資源很多，并且涉及到各方面的問題，有人員的問題、有技術(shù)的問題、還有業(yè)務(wù)管理的問題，還有溝通和協(xié)調(diào)問題，如何能夠保證項目的成功實施，確實需要一套行之有效的科學(xué)的項目管理方法。
項目管理是保障項目按時按質(zhì)按量完成的重要手段。項目管理要以人為核心，圍繞項目的實施目標(biāo)和投入的資源，均衡需求和投入兩方面的要求，以合理制定目標(biāo)、安排人員并按計劃完成項目為目標(biāo)。
在項目管理中，參與項目的人員是管理的重要對象。因此，選擇符合要求的人員、對人員素質(zhì)的培養(yǎng)和技能的培訓(xùn)以及最大化發(fā)揮人員的能動性，也是項目管理中需要考慮的重點。
3. 總體實施策略
通過上面的分析，針對國內(nèi)信息化建設(shè)的環(huán)境和特點，結(jié)合公司公司的實際情況，我們提出了信息化建設(shè)項目的實施方案：啟動一把手工程，提高管理層和員工的重視程度，同時利用管理咨詢 + 軟件固化 + 實施上線的實施方法?？紤]到公司公司企業(yè)信息化項目屬于全國性項目，涉及面比較廣，采
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://m.vanceur.cn/pmqhd/index.html
