項(xiàng)目期間必須確定的重要參數(shù)，對(duì)項(xiàng)目每期已完工程量與預(yù)算單價(jià)之積進(jìn)行累計(jì)，即可確定累計(jì)贏得值 CEV，用以反映了工程實(shí)際績(jī)效的價(jià)值。 
　?。?）分析成本—進(jìn)度績(jī)效。利用以上指標(biāo)即可以比較分析項(xiàng)目的成本—進(jìn)度績(jī)效和狀況，CEV與 CAC 實(shí)際是在同樣進(jìn)度(相同工作量)下的價(jià)值比較，它反映了項(xiàng)目成本控制的狀況和效率。衡量成本績(jī)效的指標(biāo)為成本績(jī)效指數(shù) CPI 和成本差異 CV，分別由下列公式確定： 
CPI＝CEV / CAC 
CV＝CEV－CAC 
　　式中，CPI 和 CV 是以貨幣來(lái)表示的。以上分析可對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行，也可針對(duì)某一獨(dú)立的工作包進(jìn)行。
　?。?）成本—進(jìn)度有效控制的關(guān)鍵是動(dòng)態(tài)控制。這就需要經(jīng)常即時(shí)地分析成本—進(jìn)度績(jī)效，及早地發(fā)覺(jué)成本—進(jìn)度差異及有無(wú)效率，以便在情況變壞之前能夠采取糾偏措施。成本—進(jìn)度系統(tǒng)動(dòng)態(tài)控制包括如下內(nèi)容：一是分析成本— 進(jìn)度績(jī)效，以確定需要采取糾正措施的工作包。二是決定采取何種糾偏措施。三是修訂項(xiàng)目計(jì)劃，包括工期和成本計(jì)劃，綜合籌劃控制措施。要做好成本—進(jìn)度系統(tǒng)動(dòng)態(tài)控制，應(yīng)十分關(guān)注 CPI 或 CV 的走勢(shì)。當(dāng) CPI 小于 1 或逐漸變小、CV 為負(fù)值且越來(lái)越小時(shí)，應(yīng)該及時(shí)制定糾偏措施，并加以實(shí)施。注意力應(yīng)集中在那些有負(fù)成本差異的工作包或分項(xiàng)工程上，根據(jù) CPI 或 CV 值確定采取糾正措施的優(yōu)先權(quán)，也就是說(shuō)，CPI 最小或 CV為負(fù)值且最小的工作包（或分項(xiàng)工程），應(yīng)該給予優(yōu)先權(quán)?？傮w進(jìn)度控制可使用相同原理和方法。 
    ３　　結(jié)束語(yǔ)　 
    贏得值分析法是工程項(xiàng)目成本—進(jìn)度綜合度量和監(jiān)控的有效方法。通過(guò)對(duì) TBC、CBC，CAC 和CEV、CPI 和 CV 指標(biāo)及時(shí)監(jiān)控分析，能準(zhǔn)確掌握工程項(xiàng)目的成本—進(jìn)度狀況和趨勢(shì)，進(jìn)而采取糾偏措施控制在基準(zhǔn)范圍內(nèi)。成本—進(jìn)度有效控制的重點(diǎn)，是及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本—進(jìn)度差異和低效率，積極地著手解決，問(wèn)題解決得越早，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響和沖擊就越小。 
    必須指出，并不是說(shuō)僅觀察以上指標(biāo)就能完全把握工程項(xiàng)目的狀況，特別是對(duì)于進(jìn)度控制，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現(xiàn)項(xiàng)目的總體進(jìn)度情況，而不能反映關(guān)鍵線路上的進(jìn)度控制狀況。要進(jìn)一步深入精細(xì)地控制項(xiàng)目進(jìn)度，還必須采用關(guān)鍵線路法(CPM)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析控制。

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦！快來(lái)測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://m.vanceur.cn/pmqhd/index.html