的。
2）如果甲方第一次上信息化，對整個實施過程沒有經(jīng)驗，其上ERP目的是真的想通過信息化提高管理水平，偶估計先說服甲方改變思想比一頭扎下去就實施要有效多了，說服甲方后再開始實施花的時間可能比埋頭實施花的精力更小。
3）如果甲方上ERP的目的不是真的要信息化，或許甲方根本不需要上ERP，或許甲方現(xiàn)有系統(tǒng)足夠應(yīng)用，或許甲方基于其他目的上了ERP，如果不清楚甲方真實目的就埋頭實施可能就成了吃力不討好的活，乙方不配合原因千奇百怪，不能說甲方?jīng)]有責(zé)任，如果甲方一開始就了解乙方的目的，訂立一個合理的雙方都主動去爭取的一致目標(biāo)，怎么會出現(xiàn)乙方不配合的行為？
2，從乙方看
乙方在任何時候都有一個目的就是降低成本，盡快實施完畢驗收。
1）乙方可能在甲方有實施團隊時通過減少現(xiàn)場人員來降低成本，控制現(xiàn)場人員來爭取在約定人天內(nèi)完成項目。
2）乙方可能在甲方?jīng)]有實施團隊時通過派遣一些新人上現(xiàn)場來降低成本，既培養(yǎng)新人又提高項目經(jīng)理的工作效率。
3）乙方可能在約定的人天內(nèi)盡量將必要重要的功能放在重要位置保障上線，而對其他一些需求壓制，追求效率并不會在意完美，事實上乙方并非不追求完美，而是沒有足夠的人天來追求完美。
本案例只是在特定背景下的一個MBS的案例，D公司是國內(nèi)上市民營公司，經(jīng)歷了曲折的ERP實施經(jīng)歷才有今天的效果，ERP實施方法各種各樣，但愿偶沒有誤導(dǎo)各位網(wǎng)友。
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