，并懂得如何分清責(zé)任，和如何及時(shí)控制資源的合理投入。
項(xiàng)目過(guò)程控制和評(píng)估的工作方法可以概括為以下方面：
1.將一個(gè)大階段分成多個(gè)小階段，按照每一個(gè)小階段進(jìn)行時(shí)間計(jì)劃;
2.監(jiān)督和控制每一個(gè)小階段的時(shí)間計(jì)劃可行性，監(jiān)督和控制按照計(jì)劃的資源投入;
3.監(jiān)督和控制問(wèn)題的發(fā)生，分清責(zé)任者，并且監(jiān)督和控制調(diào)整的措施及其執(zhí)行情況。
項(xiàng)目成本管理(ProjectCostManagement)：
ERP項(xiàng)目成本控制的基本原則(BasicPrinciplesofCostManagement)
資源計(jì)劃(ResourcePlanning)
成本估算，
預(yù)算和控制(CostEstimating,BudgetingandControl)
項(xiàng)目質(zhì)量管理(ProjectQualityManagement)：
什么是項(xiàng)目質(zhì)量管理(WhatisProjectQualityManagement?)
現(xiàn)代質(zhì)量管理(ModernQualityManagement)
質(zhì)量計(jì)劃，保證和控制(QualityPlanning,Assurance,Control)
質(zhì)量控制工具和技術(shù)(ToolsandTechniquesforQualityControl)
項(xiàng)目人力資源管理(ProjectHumanResourceManagement)：
什么是項(xiàng)目人力資源管理(WhatisProjectHumanResourceManagement?)
項(xiàng)目管理中人員管理的關(guān)鍵(KeystoManagingPeople)
組織計(jì)劃(OrganizationalPlanning)
項(xiàng)目中員工集合和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的相關(guān)事宜
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