設計變更帶來工程造價的失控，因此，必須對各項指標確定設計限額，并建立獎懲考核激勵機制。一種可以類比的方法是，利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較，優(yōu)化設計，為降低工程造價奠定基礎。
　　3.增設合同條款，有效控制造價
　　針對設計人員經(jīng)濟觀念淡薄、設計變更隨意性大的傾向，在選定設計單位簽訂設計合同時，應增設關于設計變更及修改的費用額度限制等條款。如約定由于設計原因導致項目實施時需要變更設計，當設計變更費超出施工合同價的某一比例(如5%)時，則扣罰一定比例的設計費。這樣做有利于對設計規(guī)范與標準、工程量與概預算指標等進行各方面的控制，是一種有效的舉措。
　　二、施工階段的成本控制
　　施工階段是房地產開發(fā)項目的實施過程，是資金投入最大的階段，因此，必須強化施工控制。對開發(fā)商來說，主要是加強對施工單位履約行為的管理。施工階段成本控制的重點有以下幾個方面。
　　1.嚴格合同管理，減少工程索賠
　　施工階段成本控制的關鍵是嚴格控制項目變更，強化變更程序。目前的房地產開發(fā)實踐中，廣泛使用工程量清單報價，許多施工單位采取“低價中標、索賠贏利”的方式來承攬工程。作為開發(fā)商或者業(yè)主方的造價管理人員，要做到事前把關，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響。要從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。此外，在施工單位及材料供應商不履行約定義務時應及時提出反索賠，以便有效控制成本。
　　2.強化監(jiān)理機制，加強施工管理
　　選擇合適的監(jiān)理單位，對工程質量、工期和成本進行控制。按照監(jiān)理規(guī)定和實施細則，完善職責分工及有關制度，落實責任制，從工程管理機制上建立健全投資控制系統(tǒng)。同時，做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，必須在監(jiān)理方確認的工程量的基礎上，按合同約定的計價依據(jù)，套用材料單價及費用定額進行最后核價，再支付相應的工程進度款。
　　3.開展技術創(chuàng)新，節(jié)約成本支出
　　技術措施是實施項目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的70%左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低。當前科技進步日新月異，在房地產開發(fā)項目施工過程中，在確保主體施工技術方案可靠的基礎上，提倡廣泛使用新技術、新工藝、新材料、新辦法等，利用技術進步的最新成果來實現(xiàn)縮短工期、節(jié)約成本的目的。
　　4.采取經(jīng)濟措施，控制管理成本
　　有效控制現(xiàn)場經(jīng)費和各項管理支出，厲行節(jié)約，是控制成本的有效方式。根據(jù)開發(fā)項目的特點，合理使用廣告策劃費、銷售代理費等，減少銷售成本，最大限度降低靜態(tài)投資。對大宗材料或大型設備按合同要求從廠家直接進貨，并根據(jù)工序及施工進度安排進料計劃，以達到降低造價之目的。
　　三、竣工階段的成本控制
　　竣工階段是項目的收尾階段。這一階段成本控制的核心工作是：根據(jù)合同及有關的變更條款、工程預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規(guī)等，認真審核工程款。最后的工程支付，必須以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算要逐項核算工程量，落實聯(lián)系單簽證費用，使審核后的結算真正體現(xiàn)工程實際造價。
　　四、房地產開發(fā)項目的成本優(yōu)化
　　忽略了成本的優(yōu)化問題。其實，成本優(yōu)化是成本控制的前提。關于成本優(yōu)化的方法，將在另文中闡述，這里只介紹成本優(yōu)化的基本原理。
　　在設計方案確定，工料機價格相對穩(wěn)定，各種定額一定，以及企業(yè)管理模式相對固定的情況下，房地產開發(fā)項目的實際成本主要取決于施工過程中工序之間的優(yōu)化配置組合。通俗地說，就是取決于如何合理地安排好各項工序之間的關系。
　　在房地產開發(fā)項目實踐中，廣泛使用網(wǎng)絡圖方法來計

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