像明珠這樣的家具業(yè)的中小企業(yè)，開始逐漸意識到企業(yè)信息化對于實現(xiàn)長期持續(xù)發(fā)展的必要性。 　　成都明珠家具(集團)有限公司(以下簡稱“明珠家具”)始創(chuàng)于1990年，位于四川崇州明珠工業(yè)園，目前已建成占地600畝，擁有標準鋼制廠房的現(xiàn)代化工廠。在中國市場已有十多年的發(fā)展歷史的明珠家具，已發(fā)展成為集設計開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化企業(yè)。
　　正像IT產(chǎn)品和服務在日益多樣化一樣，家具業(yè)的產(chǎn)品和服務的競爭也在日漸白熱化，終端用戶對廠家的反映速度、訂單的及時性以及產(chǎn)品和服務能力提出了更迫切的需求。
　　在這樣的市場背景下，如何解決約束自身發(fā)展的桎梏，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，獲得最大競爭優(yōu)勢，從而在同行業(yè)競爭中脫穎而出?家具行業(yè)大多是中小企業(yè)，它們逐漸意識到企業(yè)信息化對于實現(xiàn)長期持續(xù)發(fā)展的必要性。
　　最看重ERP實施經(jīng)驗
　　明珠家具的總裁王建斌也意識到企業(yè)信息化的重要性，特別是對于這樣一個追求長期、健康持續(xù)發(fā)展的企業(yè)來說，信息化迫在眉睫。王建斌最為看重的是IBM曾在中小企業(yè)中有豐富的ERP實施經(jīng)驗，更能給他們帶來經(jīng)過驗證的先進管理經(jīng)驗，在企業(yè)里培養(yǎng)一批IT管理人才。
　　IBM企業(yè)咨詢服務團隊通過對家具行業(yè)的整體性研究，認為明珠家具要想取得競爭性優(yōu)勢，需要有五個策略方向上的提高：運營效率、品牌力量、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道客戶管理以及消費者關系。同時，企業(yè)在成長的過程中，應更加關注治理模式、管控模式、運營和風險控制。
　　初嘗連鎖之甜
　　在此之前，明珠剛剛進行了連鎖專賣項目的規(guī)劃，其運營體系主要分為三大塊：總部規(guī)劃、分部規(guī)劃、店面運營。
　　其中，總部規(guī)劃主要是通過對掌上明珠專賣原有的組織結(jié)構(gòu)、專賣店運營標準、營銷策劃、物流配送、渠道管理、崗位設置等方面進行重新整合劃分，旨在形成一個更適合掌上明珠自身的標準化模式。
　　連鎖經(jīng)營最大的優(yōu)勢在于能夠通過復制方式迅速實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。但復制的前提是必須具有一個能夠盈利的標準化模式，而掌上明珠分部的規(guī)劃就是一種標準化的復制。
　　店面運營是運營體系梳理和提煉的關鍵，主要包括選址開店、人員配備、商品結(jié)構(gòu)、銷售導購、顧客服務等一系列內(nèi)容，是保證專賣店提高和升級的重要保障。
　　連鎖專賣項目的實施讓明珠家具看到了信息化帶來的甜頭。他們的門店數(shù)量由800家迅速增至1000家，最大旗艦店增至1000平米，旗艦店由50家增至218家，其連鎖經(jīng)營體系建設也有了清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和獨特的模式設計。
　　由于對掌上明珠原有店面銷售的梳理和提煉，形成了一套科學的、標準的、適合掌上明珠自身的店面運作體系，其單店銷售收入提升了50%，銷售收入在一年之內(nèi)提升了2.2億元。
　　實施ERP的六個關鍵環(huán)節(jié)
　　有了連鎖專賣的整體架構(gòu)，經(jīng)過對明珠家具目前的現(xiàn)狀和存在的問題與挑戰(zhàn)進行深入的調(diào)查分析和研究之后，IBM為明珠家具量身定制了一套ERP項目及整個實施方案，以幫助明珠家具實現(xiàn)細致化管理、科學化管理和長期持續(xù)發(fā)展管理方式。
　　根據(jù)明珠家具的特點，現(xiàn)狀和目標，該ERP方案著重圍繞以下六個關鍵問題進行：
　　第一，組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化及共享服務的導入。隨著公司業(yè)務持續(xù)快速成長，如何進一步強化對分公司的管控，提升運營效率并降低管理成本是明珠家具面臨的一個挑戰(zhàn)。明珠家具可考慮結(jié)合ERP系統(tǒng)的實施，導入共享服務的理念，并在此基礎上優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以強化公司管控，并提升運營效率。
　　第二，規(guī)范和提升銷售相關流程效率。在建立總部客戶服務中心的基礎上，簡化、優(yōu)化并規(guī)范化相關銷售

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