流程。在實(shí)施SAP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)單據(jù)流、系統(tǒng)單據(jù)流、實(shí)物流、資金流和信息流的統(tǒng)一。
第三，成品物流管理。通過(guò)考慮各種配貨原則，通過(guò)集中交貨清單下達(dá)配貨計(jì)劃和發(fā)貨單，易于進(jìn)行中央配貨安排和監(jiān)督。
第四，改善銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)和物流的協(xié)作。實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)管理與需求管理、補(bǔ)貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃體系以及整體計(jì)劃流程的優(yōu)化。
第五，強(qiáng)化財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的集成，并提升財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的增值和監(jiān)控。
第六，采購(gòu)/物料管理。在實(shí)施SAP采購(gòu)/物料基礎(chǔ)上，強(qiáng)化供應(yīng)商管理、采購(gòu)與財(cái)務(wù)的集成、采購(gòu)需求/采購(gòu)計(jì)劃、批次和質(zhì)量管理。
整個(gè)ERP項(xiàng)目周期為九個(gè)月。在該ERP項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，IBM將幫助明珠實(shí)施SAP，包括銷售、物料管理、 生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等模塊。
中小企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)中最具成長(zhǎng)性也是管理變革需求最為迫切的中堅(jiān)力量。這個(gè)ERP項(xiàng)目如果成功，將提高明珠家具整體供應(yīng)鏈的效率、客戶服務(wù)水平，以及對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。同時(shí)通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等方面去支撐業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)明珠家具健康快速可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式。
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