產(chǎn)任務(wù)都完成了，這樣的危害實際上很大，因為盲目的生產(chǎn)很容易造成大量的產(chǎn)品積壓和資金占用，另一方面，如果生產(chǎn)不能滿足銷售，那么客戶就有可能去尋求新的供貨商。為了解決這一矛盾，合理地制定生產(chǎn)計劃，安排好生產(chǎn)是生產(chǎn)部門最重要的工作之一。當(dāng)今市場瞬息萬變，企業(yè)只能快速地響應(yīng)市場需求，才能有強(qiáng)大的生命力和競爭力?？茖W(xué)的生產(chǎn)計劃來自于集成的ERP系統(tǒng)，因此ERP系統(tǒng)應(yīng)該對企業(yè)的制造過程進(jìn)行控制，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)流程，ERP系統(tǒng)應(yīng)該實現(xiàn)以下的功能：
?。?）定義項目主文件，包括該項目是否參加主生產(chǎn)計劃的計算，以及安全庫存、提前采購期、ABC碼、分類碼、倉庫、貨位、最長存儲天數(shù)、批量規(guī)則、主次供應(yīng)商、標(biāo)準(zhǔn)成本以及實際成本等。
?。?）按制造工藝建立多層物料清單，即BOM結(jié)構(gòu)（注意趨立替代物料及替代原則）。
?。?）定義工作中心、瓶頸工序（不易替代和增加的工作中心）、工作中心的生產(chǎn)能力、成本、各產(chǎn)品的提前期、工藝路線、車間日歷以及外協(xié)加工等。
?。?）根據(jù)銷售定單、未來銷售預(yù)測成品需求量，以及成品庫存量和安全庫存，確定車間定單。同時通過展開BOM結(jié)構(gòu)，確定各原料、包裝材料、輔料的需求盤。
根據(jù)車間定單進(jìn)行生產(chǎn)能力分析，并調(diào)整車間日歷或生產(chǎn)能力，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)的生產(chǎn)計劃。這樣得到的生產(chǎn)計劃才能做到最優(yōu)化地安排生產(chǎn)，從根本上解決生產(chǎn)過剩和非正常的生產(chǎn)不足的問題。同時，通過這樣的方法得到的采購計劃也是最合理、最準(zhǔn)確的。在此基礎(chǔ)上。加上信息系統(tǒng)快速的處理能力，企業(yè)就可以在適應(yīng)市場變化的過程中游刃有余。
三、財務(wù)管理
?。?）集團(tuán)公司處理能力
能夠管理多家公司，允許各公司保留不同的組織機(jī)構(gòu)、會計科目結(jié)構(gòu)、不同幣種，每家公司可以有自己的會計期間和年終結(jié)帳時同，不同公司的利潤中心也可以合并。同時，公司內(nèi)部往來憑證可以實現(xiàn)自動過帳，而且還能夠進(jìn)行總帳合并處理。
?。?）財務(wù)預(yù)算與企業(yè)計劃
預(yù)算、企業(yè)計劃和總帳系統(tǒng)之間可以完全集成，預(yù)算數(shù)據(jù)可由使用者直接輸人或由系統(tǒng)自動產(chǎn)生，并且能夠把本年度預(yù)算金額、統(tǒng)計數(shù)字、數(shù)量同歷年實際費(fèi)用相比較。新的年度預(yù)算金額可分配至年度的各個期間內(nèi)，以減輕企業(yè)預(yù)算的工作量。
?。?）稅務(wù)
企業(yè)選擇的ERP系統(tǒng)應(yīng)該能夠滿足世界上很多不同的稅法要求，同時因為每一個公司都有它本身的稅務(wù)參數(shù)，因此系統(tǒng)應(yīng)該允許不同公司可以獨(dú)立建立已含稅或不含稅的訂價，從而幫助企業(yè)進(jìn)行免稅和稅金延遲處理，并跟蹤稅務(wù)歷史資料。
（4）多幣制
為了滿足用戶參與全球競爭的需要，系統(tǒng)應(yīng)該具有處理跨國業(yè)務(wù)的能力，在訂單、發(fā)貨、應(yīng)收帳、庫存、現(xiàn)金、采購以及應(yīng)收帳管理等方面，應(yīng)該可以進(jìn)行多幣種處理，同時系統(tǒng)也能夠自動進(jìn)行幣制轉(zhuǎn)換，并產(chǎn)生各幣種的財務(wù)報表及自動計算匯總損益金額。
?。?）應(yīng)付帳
系統(tǒng)應(yīng)該可隨時查詢付款和現(xiàn)金需求及歷史情況，了解本公司的總債務(wù)和每筆債務(wù)何時到期。同時，還應(yīng)該提供雙方、三方或四方的配合處理功能，以便企業(yè)確認(rèn)采購單元的數(shù)量和價格、收實、檢驗數(shù)據(jù)以及發(fā)票等，通過合并采購、集中采購，選擇固定供應(yīng)商，適時支付款項及使用多種付款方法以獲取比較大的折扣優(yōu)惠。
?。?）應(yīng)收帳
應(yīng)收帳的管理對企業(yè)至關(guān)重要，特別是在我國這種特有的環(huán)境下，更是要靈活管理。在ERP系統(tǒng)提供的眾多途徑當(dāng)中，結(jié)合我國國情，筆者認(rèn)為比較好的作法是——按客戶信譽(yù)、業(yè)務(wù)量分別制定信貸額度，進(jìn)行信貸控制。然后再結(jié)合來款時間，對客戶進(jìn)行不同程度的讓利政策，以加速應(yīng)收款的回籠。
同時系統(tǒng)應(yīng)該可以隨時產(chǎn)生客戶帳齡分析表、業(yè)務(wù)員帳齡分析表、到期貨款通知單，參照業(yè)務(wù)上的
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