計劃考慮的是未來，而未來充滿著不確定因素。項目風(fēng)險管理的職能之一恰恰是減少項目整個過程中的不確定性。這一工作顯然對提高項目計劃的準(zhǔn)確性和可能性有極大的幫助。
　?。ㄋ模捻椖康某杀竟芾砺毮軄砜?，項目風(fēng)險管理通過風(fēng)險分析，指出有哪些可能的意外費用，并估計出意外費用的多少。對于不能避免但是能夠接受的損失也計算出數(shù)量，列為一項成本。這就為在項目預(yù)算中列入必要的應(yīng)急費用提供了重要依據(jù)。從而增強了項目成本預(yù)算的準(zhǔn)確性和現(xiàn)實性，能夠避免因項目超支而造成項目各有關(guān)方的不安。有利于堅定人們對項目的信心。因此，風(fēng)險管理是項目成本管理的一部分。沒有風(fēng)險管理，項目成本管理則不完整。
　?。ㄎ澹捻椖康膶崿F(xiàn)過程來看，許多風(fēng)險都在項目實施過程中由潛在變成現(xiàn)實。無論是機會還是威脅，都在實施中見分曉。風(fēng)險管理就是在認(rèn)真的風(fēng)險分析基礎(chǔ)上，擬定出各種具體的風(fēng)險應(yīng)對措施，以備風(fēng)險事件發(fā)生時采用。項目風(fēng)險管理的另一內(nèi)容是對風(fēng)險實行有效的控制。
　　三、項目實行風(fēng)險管理的好處
　?。ㄒ唬┩ㄟ^風(fēng)險識別，可加深對項目和風(fēng)險的認(rèn)識和理解，澄清各方案的利弊，了解風(fēng)險對項目的影響，以便分散風(fēng)險。
　?。ǘ┩ㄟ^檢查和考慮所有到手的信息、數(shù)據(jù)和資料，明確項目的各項有關(guān)前提和假設(shè)，推動項目執(zhí)行組織和管理班子積累有關(guān)風(fēng)險的資料和數(shù)據(jù)，以便改進將來的項目管理。
　　（三）通過風(fēng)險分析不但可以提高項目各種計劃的可信度，還有利于改善項目執(zhí)行組織內(nèi)部和外部之間的溝通，同時也為項目施工、運營選擇合同形式和制定應(yīng)急計劃提供依據(jù)。
　?。ㄋ模⑻幚盹L(fēng)險后果的各種方式更靈活地組織起來，能夠在項目管理中減少被動，增加主動，有利于抓住機會，利用機會。
　?。ㄎ澹╋L(fēng)險管理為以后的規(guī)劃和設(shè)計工作提供反饋，以便在規(guī)劃和設(shè)計階段就采取措施防止和避免風(fēng)險損失； 風(fēng)險即使無法避免，也能夠明確項目到底應(yīng)該承受多大損失或損害。
　?。┩ㄟ^深入的研究和情況了解，可以使決策更有把握，更符合項目的方針和目標(biāo)，從總體上使項目減少風(fēng)險，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　四、在工程項目管理過程中運用風(fēng)險管理，應(yīng)注意的問題
　　應(yīng)將項目風(fēng)險管理統(tǒng)運用于項目的全過程；應(yīng)注重項目立項階段的風(fēng)險管理；應(yīng)成立專門的組織機構(gòu)或委托能夠勝任此項工作的專業(yè)機構(gòu)進行項目風(fēng)險管理工作。
　　參考文獻：
　　[1]Kathy Schwalbe ，《IT項目管理》，[M].鄧世忠等譯，機械工業(yè)出版社，2004，11.
　　[2]劉伊生，《工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》，[M].中國計劃出版社，2006，4.

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