勢及地價情況將嚴重影響該時期的置地決策。風險識別中主要強調(diào)置地風險、工程招標風險、合同管理風險和融資風險。建設階段發(fā)生的風險更多是人為處置不當，屬于可控風險。租售階段主要風險有經(jīng)濟風險與內(nèi)部決策與管理風險，項目如果無法及時租售則會導致財務危機。企業(yè)應當不斷總結(jié)經(jīng)驗，認清各階段項目風險發(fā)現(xiàn)規(guī)律，并采取相應的預防措施。
(4) 建立企業(yè)風險管理組織
在項目開發(fā)的四個階段都存在風險，對項目風險的規(guī)避與控制需要相應風險管理機構(gòu)來完成。企業(yè)必須建立相應的風險管理部門(如風險管理委員會等)，它專門對項目風險可能發(fā)生的環(huán)節(jié)和發(fā)展情況進行監(jiān)督與控制。風險管理部門是項目風險管理的決策機構(gòu)，負責制定風險管理方針、政策、總體戰(zhàn)略與目標，對風險識別、風險評價、監(jiān)測、控制、處置，研究制定風險管理激勵約束機制和評價指標等，實行風險管理問責制。當然，從管理的角度看，應將風險控制在萌芽狀態(tài)，這樣才能切實減少企業(yè)損失。
為了能較好的發(fā)揮房地產(chǎn)項目風險管理組織的作用，開發(fā)商必須確定一定的風險管理組織結(jié)構(gòu)和組織關系，使企業(yè)各部門協(xié)調(diào)工作，以實現(xiàn)風險管理目標。
目前我國的房地產(chǎn)企業(yè)對風險管理認識還不夠充分，幾乎沒有風險管理組織形式和專業(yè)風險管理人員，風險管理遠沒有系統(tǒng)化和組織化，因而必須結(jié)合開發(fā)商的內(nèi)外部環(huán)境建立相應的風險管理組織形式并配備一定的專兼職風險管理人員，包括風險經(jīng)理和保險、索理賠等專兼職風險管理人員，負責開發(fā)項目風險的識別、衡量、防范和處理以及風險管理的績效評價等，以規(guī)劃、設計、實施和檢查整個企業(yè)的風險管理工作。設立一個健全、權(quán)責分明的風險管理組織是房地產(chǎn)項目風險管理的組織保障。
(5) 建立信息資訊系統(tǒng)
信息資訊系統(tǒng)是進行科學的房地產(chǎn)項目可行性研究、項目決策和風險管理的基礎。項目開發(fā)的風險貫穿四個階段，而信息量的限制則使開發(fā)商在同各個利益相關者的博弈中無法作出準確的判斷。
企業(yè)的風險管理決策也需通過信息資訊系統(tǒng)傳達到各風險管理人員和相關工作人員。通過信息資訊系統(tǒng)，房地產(chǎn)開發(fā)商的風險管理人員可以及時收集有關風險信息，及時掌握國內(nèi)外政治、經(jīng)濟、社會以及房地產(chǎn)市場等的變化動態(tài)，分析、預測市場未來的變化趨勢，并迅速地反饋信息以利于決策者進行各種決策。建立一個信息流暢、遍布整個企業(yè)的信息資訊系統(tǒng)是房地產(chǎn)項目風險管理的基礎。
(6) 認真研究項目利益相關者化競爭為合作
房地產(chǎn)項目開發(fā)涉及競爭對手、銀行、顧客、承包商、經(jīng)紀公司、政府等，一個項目成功的最佳結(jié)局是大家的共同成功，研究每個利益相關者的需求，在博弈中尋求合作，找到利益的共同點，是從事房地產(chǎn)項目風險管理的最高境界。房地產(chǎn)市場的繁榮有序，所有的項目開發(fā)在合理的項目定位中，開發(fā)商取得利潤，銀行取得利息，承包商取得勞務報酬，顧客滿足房屋需求，經(jīng)紀公司取得服務報酬。實現(xiàn)共贏是項目開發(fā)的理想目標。任何僅從某方利益出發(fā)不顧他人利益的做法勢必使得項目陷入風險之中，使博弈雙方陷入“囚徒困境”。
(7) 建立風險管理績效評價體系
風險管理過程中需要采取各種方案進行風險控制，為實現(xiàn)對方案的評估，可以建立房地產(chǎn)項目風險管理績效評價指標體系，評價體系包括包括績效評價指標、評價標準和評價方法。評價指標包括結(jié)果指標和行為指標兩類，相應的評價標準分為結(jié)果標準和行為標準兩個方面，分為優(yōu)良、中和差三個等級，能較科學地評價風險管理方案的優(yōu)劣。
(8) 加強風險管理培訓
強化全員風險意識，房地產(chǎn)企業(yè)員工的行為不當是構(gòu)成開發(fā)項目的一個重要風險因素，因此要減輕與