相結(jié)合;要堅(jiān)持重點(diǎn)考核與一般考核相結(jié)合;要堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合;要堅(jiān)持素質(zhì)考核與業(yè)績(jī)考核相結(jié)合。
2.7形成完善的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制體系
應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的科學(xué)方法，采用節(jié)點(diǎn)檢查制度，通過(guò)跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，可以識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，即識(shí)別剩余的風(fēng)險(xiǎn)和出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，提出風(fēng)險(xiǎn)控制決策，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制效果等一系列風(fēng)險(xiǎn)管理。
在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中要進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和得到糾正，將損失減少到最小，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.8組建和諧、高效的團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成應(yīng)不受職能約束，而是有自己的明確目標(biāo)和使命。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)調(diào)好項(xiàng)目組成員之間的關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目組成員間良好的溝通和合作。第一步，進(jìn)行項(xiàng)目工作分析。該項(xiàng)工作可以通過(guò)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)及其工作說(shuō)明得到落實(shí)。第二步，在工作分析的基礎(chǔ)上，了解和定義完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作需要的角色。第三步，了解企業(yè)有哪些人具備擔(dān)任這些角色所必須具備的技能，預(yù)選項(xiàng)目組成員。第四步，對(duì)這些預(yù)選出的成員進(jìn)行人氣/性格、團(tuán)隊(duì)角色和諧性分析。最終按上述要求組建具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，這是項(xiàng)目管理取得成功的根本保證。
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