員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄、員工述職報(bào)告和員工考評(píng)、獎(jiǎng)罰記錄實(shí)現(xiàn)。通過(guò)本功能可以隨時(shí)掌握員工實(shí)際狀況，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部崗位責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)，可以有效激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí)和工作積極性，從根本上保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4．工程造價(jià)管理。通過(guò)本功能可查詢定額、計(jì)算工程量和工程造價(jià)并進(jìn)行相應(yīng)的分析，提供施工項(xiàng)目管理所需的最基本的預(yù)算成本信息。施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中納入工程造價(jià)管理信息子系統(tǒng)的好處是十分明顯的：工程造價(jià)子系統(tǒng)提供的工程量和各項(xiàng)消耗數(shù)據(jù)是施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)不僅數(shù)量大，可以被進(jìn)度控制、成本控制、物資管理等子系統(tǒng)共享，可以大大提高工作效率。
5．質(zhì)量控制。本功能一般根據(jù)全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的原理運(yùn)行。系統(tǒng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃中分解的工序、分項(xiàng)工程、分部工程制定相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃（PLAN）。其次，實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃（DO），并進(jìn)行質(zhì)量審核（CHECK）。最后，通過(guò)質(zhì)量分析，識(shí)別需要改進(jìn)的區(qū)域，保持質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)（ACT）。
6．安全控制。根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，本功能通過(guò)安全教育培訓(xùn)、安全檢查、事故處理、安全資料管理、安全評(píng)分等子功能實(shí)現(xiàn)。安全教育培訓(xùn)子功能包括教育培訓(xùn)計(jì)劃、教育培訓(xùn)報(bào)告、教育培訓(xùn)實(shí)施記錄、教育培訓(xùn)管理等內(nèi)容。安全檢查子功能提供了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)表格和其他記錄方式。事故處理子功能記錄事故的基本情況和處理過(guò)程，可以自動(dòng)生成事故報(bào)告。安全資料管理子功能實(shí)現(xiàn)對(duì)各種安全記錄資料的分類管理，包括錄入、查詢、修改、打印等。安全評(píng)分子功能可根據(jù)需要調(diào)整各種評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，錄入必要的參數(shù)后自動(dòng)評(píng)分。
7．進(jìn)度控制。本功能包括確定進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃（進(jìn)度跟蹤、檢查和調(diào)整），進(jìn)度控制總結(jié)，通過(guò)這個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，最終確保施工合同項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
8．現(xiàn)場(chǎng)管理。系統(tǒng)提供施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖繪制工具，為施工現(xiàn)場(chǎng)管理提供基本的技術(shù)支持。
9．環(huán)境管理。本功能通過(guò)施工環(huán)境因素識(shí)別、施工環(huán)境狀況評(píng)價(jià)、施工環(huán)境控制措施的制定和實(shí)施，規(guī)范環(huán)境管理行為，達(dá)到保護(hù)、改善施工環(huán)境的目的。
10．客戶服務(wù)。本功能通過(guò)規(guī)范與客戶的溝通、了解客戶需求、調(diào)查和分析顧客滿意度等方式，為施工和保修提供導(dǎo)向信息，以促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提升。
11．物資管理。本功能從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)物資進(jìn)行管理：供應(yīng)商和價(jià)格信息管理，需求計(jì)劃管理，采購(gòu)計(jì)劃管理，采購(gòu)實(shí)施管理，庫(kù)房管理，物資消耗統(tǒng)計(jì)和分析。
由于材料成本在項(xiàng)目總成本中占有最大的份額，材料成本控制是項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。本功能從三個(gè)方面對(duì)材料成本實(shí)施控制：材料需求計(jì)劃，材料采購(gòu)價(jià)格，材料耗量。利用造價(jià)管理子系統(tǒng)提供的工程量和材料消耗定額，可以計(jì)算出材料需求量。通過(guò)供應(yīng)商和價(jià)格信息管理使材料采購(gòu)選擇過(guò)程規(guī)范、透明，結(jié)合制度約束，可以保證材料采購(gòu)價(jià)格合理化。系統(tǒng)可以要求必須通過(guò)本系統(tǒng)記錄材料出入庫(kù)信息，以避免手工操作的隨意性和容易出現(xiàn)的疏漏。材料的消耗、盤(pán)點(diǎn)和攤銷也可以通過(guò)系統(tǒng)完成，容易及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的消耗，及時(shí)準(zhǔn)確控制材料消耗量。
12．成本控制。本功能通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃成本、預(yù)算成本的三算對(duì)比實(shí)現(xiàn)。
成本科目劃分是實(shí)現(xiàn)本功能的基礎(chǔ)工作。劃分成本科目應(yīng)和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)成本科目的劃分保持一致或建立一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，以便進(jìn)行復(fù)核和印證。實(shí)現(xiàn)本功能的另一項(xiàng)基礎(chǔ)工作是編制成本計(jì)劃。成本計(jì)劃根據(jù)成本科目劃分標(biāo)準(zhǔn)和分部、分項(xiàng)工程或各施工部位細(xì)化編制。編制成本計(jì)劃的價(jià)格基礎(chǔ)是企業(yè)定額。成本計(jì)劃要便于和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比。
13．合同管理。本功能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目涉及的所有合約的管理，從