摘要：如何在眾多建筑施工企業(yè)中站穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大，是擺在眾多企業(yè)面前的一個嚴峻而現實的問題，解決這一問題的關鍵在于管理工作的好壞。文章從建筑工程施工管理的重要性談起，分析了建筑工程施工中存在的安全、質量和成本控制等問題，分析了其主要原因，并提出了相應的解決對策。
關鍵詞：建筑市場；建筑工程；施工管理；質量管理
建筑業(yè)作為國家重要產業(yè)之一，地位日趨明顯。但長期以來，國內建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈，如何能異軍突起？如何使自己立于不敗之地？這是擺在眾多企業(yè)面前的一個嚴峻而又現實的問題，解決這一問題的關鍵在于管理工作的好壞。一個好的企業(yè)，必然有一套好的管理方式；反之，倘若企業(yè)僅有雄厚的物質基礎和技術實力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么仍舊會在競爭中處于被動不利的境地。
一、建筑工程施工管理的重要性
首先，管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。
其次，建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
第三，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術主裝備越先進，技術管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。
二、建筑工程施工管理中的問題分析
（一）安全問題
雖然總是從不同角度強調安全的重要性，但在有的施工現場，不同程度地存在著安全隱患。主要體現在以下幾方面：
1．高位癱瘓的脫節(jié)管理模式。激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業(yè)實際喪失了自主權和控制權，被動地依附項目承建人，僅收取管理費，從而被迫違心聽從和放任于項目承建人，項目承建人又把工程進行層層轉包或分包，從而造成部分建筑施工現場，未能很好貫徹落實有關建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工現場失控的被動局面。
2．建筑施工企業(yè)對安全生產及文明施工工作重視不夠。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。國家有關建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和省級下發(fā)的建筑施工安全生產文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現場，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。
3．建筑施工安全生產體系和建筑施工安全生產責任制不健全。建筑施工安全生產體系形同虛設，安全生產機構名存實亡，工作無從開展。
4．安全經費投入不足，安全設施、設備、用品、用具等配備不到位。安全經費和安全設施的投入，是進行安全生產，抓好安全生產的重要保證。
?。ǘ┵|量問題
一組統(tǒng)計數字顯示，建筑物的平均使用壽命，英國為130年，歐洲大陸為80年，即使建筑更新較快的美國也達到了60年，而在中國內地，建筑物的平均使用壽命還不到30年。建筑物的使用壽命是其質量的客觀反映，我國建筑物的使用壽命如此低，其質量難免令人擔心。從宏觀角度分析，既有政策方面的原因，也有市場方面的原因。然而更突出的問題卻存在于微觀方面。具體來說，主要有如下幾方面的表現：
首先，建筑施工企業(yè)的內部管理存在問題。如管理職責不落實，資源配置不充分。大部分質量管理