工程項(xiàng)目推行項(xiàng)目管理的意義是可以確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，確保工程項(xiàng)目的如期完成，確保工程項(xiàng)目投資處于受控狀態(tài)，我就根據(jù)自己的管理經(jīng)驗(yàn)談?wù)勗陧?xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工移交四個(gè)階段對(duì)工程的管理。
一、 項(xiàng)目立項(xiàng)階段
在項(xiàng)目立項(xiàng)之后需要對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度做一個(gè)計(jì)劃，了解每一道工序的時(shí)間，最合理的安排工作。在項(xiàng)目立項(xiàng)之后可以進(jìn)行一系列的工程施工準(zhǔn)備工作。用地規(guī)劃許可證申請(qǐng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電的申請(qǐng)，對(duì)勘查單位及設(shè)計(jì)單位的審核，工程項(xiàng)目的地質(zhì)勘查，充分了解規(guī)劃用地周邊的水、電、煤氣、蒸氣、網(wǎng)絡(luò)通信等管線的接入點(diǎn)，合理布局項(xiàng)目地塊的總平面圖。根據(jù)項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝要求，選擇幾家經(jīng)驗(yàn)比較豐富的施工企業(yè)進(jìn)行考察，主要是對(duì)施工企業(yè)的資金、企業(yè)信用度、所建造的類(lèi)似項(xiàng)目的質(zhì)量、業(yè)主對(duì)施工企業(yè)的評(píng)價(jià)、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力、配合能力的調(diào)查。以上工序可以合理安排，有些工序可以同步進(jìn)行，從而保證工程的設(shè)計(jì)、施工可以在第一時(shí)間進(jìn)行。
二、在工程設(shè)計(jì)階段
首先，我們應(yīng)該與企業(yè)工藝部門(mén)、生產(chǎn)制造部門(mén)、工廠工程部及其他各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行充分溝通，了解生產(chǎn)工藝及設(shè)備的各種數(shù)據(jù)，結(jié)合設(shè)計(jì)規(guī)范在合理的規(guī)定時(shí)間內(nèi)讓選定的設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)出初步方案圖紙，交給企業(yè)各相關(guān)部門(mén)審核確認(rèn)，同時(shí)與政府各部門(mén)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)方案審核，審核通過(guò)后交給設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)并及時(shí)與設(shè)計(jì)院、企業(yè)各部門(mén)溝通變更，在規(guī)定的合理時(shí)間范圍內(nèi)設(shè)計(jì)出完整的達(dá)到生產(chǎn)工藝要求和使用功能的施工圖紙，由消防、環(huán)保、規(guī)劃、圖紙審核部門(mén)的審核。同時(shí)由我們編制招標(biāo)方案說(shuō)明，統(tǒng)一規(guī)定施工企業(yè)的報(bào)價(jià)范圍，應(yīng)提供的資料。由選定的幾家施工企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)。報(bào)價(jià)范圍應(yīng)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全措施費(fèi)及施工圖紙上的全部?jī)?nèi)容，報(bào)價(jià)采用綜合報(bào)價(jià)方式。應(yīng)提供的資料有臨時(shí)設(shè)施總平面布置圖，施工組織設(shè)計(jì)方案，安全施工方案，企業(yè)信用手冊(cè)，企業(yè)施工建造項(xiàng)目簡(jiǎn)介，企業(yè)資質(zhì)證書(shū)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證。施工進(jìn)度安排等資料，對(duì)各施工單位進(jìn)行綜合評(píng)定，選出有經(jīng)驗(yàn)有責(zé)任的施工企業(yè)。
三、 項(xiàng)目施工階段
在整個(gè)工程項(xiàng)目的管理中，施工階段的項(xiàng)目管理是最復(fù)雜也是最重要的。主要是對(duì)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全上的管理。
1. 進(jìn)度計(jì)劃管理
工程項(xiàng)目施工期的進(jìn)度計(jì)劃管理可以劃分為土建結(jié)構(gòu)階段、機(jī)電管線敷設(shè)階段、裝修工程階段、設(shè)備安裝階段、在進(jìn)行各項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)注意好各階段之間的相應(yīng)銜接關(guān)系，不能把各階段的工程項(xiàng)目獨(dú)立的去看，要用系統(tǒng)工程的方法去處理整個(gè)工程的進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)施工由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)、把握，土建機(jī)電的各分部分項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人要及時(shí)溝通、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理與各負(fù)責(zé)人相互協(xié)調(diào)解決，保證工程能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成，對(duì)日程進(jìn)度管理是根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制月度、旬或周工作計(jì)劃，必要時(shí)可以以天為單位編制工作計(jì)劃。將總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，便以總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和把握，對(duì)月度、旬或周工作計(jì)劃比總進(jìn)度計(jì)劃有拖延的，要找出原因并及時(shí)解決，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
2. 工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量的管理主要是對(duì)人員、材料及施工技術(shù)、成品保護(hù)的管理，對(duì)人員的管理即對(duì)承包方現(xiàn)場(chǎng)管理人員的協(xié)調(diào)管理，在工程施工前應(yīng)先對(duì)管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育及技術(shù)交底工作，樹(shù)立人員的質(zhì)量意識(shí)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要實(shí)行激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣才能提高工作質(zhì)量。對(duì)材料的管理主要是對(duì)原材料的質(zhì)量控制，材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用前，必須按材料審批制度辦理材料審批手續(xù)。應(yīng)該檢測(cè)的材料必須檢測(cè)，工程材料在施工前必須得到甲方及監(jiān)理單位認(rèn)為后方可施工安裝。每道工序都必須拍照留底。
在施工技術(shù)上必須與監(jiān)理單位相互協(xié)作，對(duì)施工的每道工序要