嚴格把關，上道工序達不到質量驗收標準的不能進入下道工序施工，施工過程中出現(xiàn)了質量問題要第一時間與監(jiān)理統(tǒng)一協(xié)調，要求施工單位及時整改解決。保證工程的質量。
對已施工完成的成品或半成品，施工單位必須進行成品保護，對在成品或半成品的工作區(qū)域內有多工種交叉作業(yè)的存在，應由其他工種對成品完成單位交付合理的的配合使用費，由成品完成單位對現(xiàn)場成品進行管理。該點應在合同內體現(xiàn)。
3. 工程安全管理
在組織工程項目施工的同時，必須同時做好項目工程安全文明管理。對有安全隱患的工序要有施工技術安全方案，并嚴格按照技術方案執(zhí)行。對施工現(xiàn)場要定期進行安全檢查，定期召開安全動員大會，施工現(xiàn)場應有專職安全保衛(wèi)人員巡檢。對施工過程中安全設施、安全部位應加強檢查及時圍護。對臨時用電設備、臨時消防設施應及時檢查維護。施工現(xiàn)場使用施工用料堆放應符合材料管理要求，廢棄物分類堆放在制定位置，符合環(huán)境管理要求，施工現(xiàn)場清潔工作做到隨時完成隨時清理。當天的垃圾當天清，臨時電無私拉亂拉現(xiàn)象。施工用臨時通道要保持暢通、進出口應設置洗車臺，進出車輛必須清洗干凈。
以上施工階段管理必須在合同的補充條款上清楚明確的體現(xiàn)，以便施工現(xiàn)場能夠更好的管理。
四、 工程竣工移交階段
在工程竣工移交前，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位進行初步驗收，對施工的質量、外觀進行驗收、提出問題，要求施工單位必須在規(guī)定的時間內整改完成。對竣工圖紙必須由施工單位針對現(xiàn)場施工變更進行更改后繪制。竣工資料必須齊全滿足工程備案要求。工程竣工后必須由質檢、消防、環(huán)保規(guī)劃等相關部門驗收后方可正式使用。
以上就是我對整個工程項目管理的一些總結，但這里面還未涉及到對工程成本的控制，對工程施工手續(xù)的辦理等一些方面，總結中可能也有一些不夠完善的地方，在今后的工作中我也會不斷的學習、完善自己。