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淺析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的造價(jià)確定與控制

2009/11/10 10:54:16 |  4947次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

3.3 工程款的控制

  目前,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,僧多粥少,開(kāi)發(fā)商一般不需支付工程預(yù)付款,甚至要求承建商對(duì)工程主體進(jìn)行部分或全部墊資。這樣,既緩解甲方的資金占用壓力又能考察施工單位實(shí)力,還對(duì)約束施工企業(yè)如期按合同履約起到積極作用。另外,工程進(jìn)度款的支付比例是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不容忽視的問(wèn)題。通用做法是:①按每月實(shí)際已完工程造價(jià)的80%支付工程進(jìn)度款;②待工程竣工驗(yàn)收合格后,支付總造價(jià)的85%;③工程驗(yàn)收合格交付使用后,甲、乙雙方在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成結(jié)算,再支付至總造價(jià)的97%的工程款,留3%作為工程保修款,待保修期滿(mǎn)后支付乙方保修金。

4 竣工階段的工程造價(jià)控制

  竣工結(jié)算是工程造價(jià)控制的最后一個(gè)階段,它是反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件,也是竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的重要組成部分,必須予以高度重視,嚴(yán)格把關(guān)。根據(jù)本人這幾年的工作經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為重點(diǎn)應(yīng)做到以下幾個(gè)方面:

 ?。ǎ保﹪?yán)格核對(duì)合同條款,防止重復(fù)計(jì)算及收費(fèi)等問(wèn)題。

 ?。ǎ玻z查隱蔽驗(yàn)收記錄及施工日記,確認(rèn)隱蔽驗(yàn)收手續(xù)是否齊全,是否按圖施工。

  (3)落實(shí)設(shè)計(jì)變更及簽證,檢查這些設(shè)計(jì)變更是否符合既定的程序,是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位的同意批準(zhǔn),并且嚴(yán)格查實(shí)變更簽證,防止一些莫須有的簽證、重復(fù)簽證等。

 ?。ǎ矗┌磮D嚴(yán)格核實(shí)工程量。一般而言,施工單位均會(huì)有意高估工程量,建設(shè)單位的審核人員必須嚴(yán)格把關(guān),按實(shí)結(jié)算。

 ?。ǎ担﹪?yán)格執(zhí)行投標(biāo)過(guò)程中所報(bào)的單價(jià)或簽證價(jià)格,禁止高套單價(jià)的情形出現(xiàn)。

 ?。ǎ叮﹪?yán)格按規(guī)定和合同套取計(jì)費(fèi)程序,計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用。

 ?。ǎ罚┱J(rèn)真審查、復(fù)核,防止各項(xiàng)計(jì)算誤差。綜上所述,工程造價(jià)控制是一個(gè)系統(tǒng)的、全面的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,只有對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)階段采用科學(xué)的、系統(tǒng)的管理方法加以嚴(yán)格控制,才能達(dá)到全面控制工程造價(jià)的預(yù)期目的。

  工程竣工時(shí),根據(jù)合同文件中計(jì)價(jià)方式及允許調(diào)整費(fèi)用范圍的規(guī)定,發(fā)包方對(duì)承包方提出的竣工結(jié)算文件必須要進(jìn)行認(rèn)真的審核,避免承包方在工程結(jié)算中高估冒算,以便合理的確定工程造價(jià)。

5 結(jié)語(yǔ)

  總而言之,工程造價(jià)的確定與控制是一門(mén)博大精深的學(xué)問(wèn),本文所論及的僅是筆者幾年來(lái)的工作體會(huì),一得之愚而已。隨著我國(guó)造價(jià)理論的進(jìn)一步完善和發(fā)展,造價(jià)工程師制度的推行,提高投資效益的要求將使合理確定與控制工程造價(jià)的地位更加重要。

參考文獻(xiàn)

1 吳秋菊,姜金劍.合同管理對(duì)工程造價(jià)的影響及對(duì)策[J].德州學(xué)院學(xué)報(bào),2002(12)

2 何秉群.建設(shè)工程施工合同工程造價(jià)的合理確定[J].河北法學(xué),2000(6)

3 薛由慶.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制的對(duì)策[J].福建商業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào),2001(10)

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