進展。同時應該對進度評審結果進行及時地分析,以便確定項目進度變化和預測發(fā)展趨勢,并制定相應的對策。施工階段進度控制的主要內容包括了事前、事中和事后控制。
二、電力工程項目的質量管理分析
項目質量管理由質量計劃編制、質量保證和質量控制構成。它包括確定質量方針、目標和職責,并在質量體系中通過諸如編制質量計劃,進行質量控制、質量保證和質量提高等,使其實施全面管理職能的所有活動。
對于電力工程項目而言,工程質量是根據(jù)電力工程相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術標準、設計文件,以及工程合同對項目的安全、適用、經(jīng)濟、美觀等性能在規(guī)定期限內的綜合要求。電力工程項目的質量管理的最終目標就是保證電站機組一次性點火成功并保證168小時連續(xù)的試運行后順利移交電廠進人商業(yè)運行。
1.電力工程項目的質量需求分析
電力工程項目的質量需求包括質量目標和標準兩方面內容。電力工程項目的建設具有技術密集性的特點,從設備方面看,電力工程項目涉及了從汽輪機、鍋爐、發(fā)電機到相關的輔助設備,從現(xiàn)場的儀器儀表到控制室內的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關的技術設備;從技術專業(yè)看,電力工程項目包含了從機械、電氣、儀表、控制、計算機到土建等多學科多專業(yè)的技術和知識,面對數(shù)量如此繁多,技術如此復雜的質量控制對象,需要項目管理者進行分類和分析工作,針對不同的質量對象確定質量目標和質童標準。其中質量目標包括項目的總目標以及將總目標分解后的分目標。
2.電力工程項目的質量保證與控制
電力工程項目的質量保證是保證質量管理計劃得以系統(tǒng)地實施的全部活動,包括定期評價總體項目執(zhí)行情況,以便提供項目滿足質量標準的信心。質最保證通過質量管理系統(tǒng)實現(xiàn)。建立和維護質量管理系統(tǒng)以保證有效的溝通和輸出實施質量管理計劃的結果。電力工程項目的質量控制是指為了滿足工程項目的質量需求而采取的作業(yè)技術和活動,具體監(jiān)控項目活動的進程和結果,以便確定其是否符合相關的質量標準;分析產生質量問題的原因,并制定相應措施來消除導致不符合質量標準的因素,確保項目質量得以持續(xù)不斷地改進。
三、電力工程項目的成本管理分析
項目成本管理由資源計劃編制、成本估算、成本預算和成本控制構成。進行成本控制時應注意以下三點:
?、俜乐共徽_、不適宜或未核準的變更納入成本基準計劃中;
?、趯⒑藴实淖兏ㄖ杏嘘P人員;
?、鄞_保所有變更都準確記錄在成本基準線計劃中。
電力工程項目的成本管理包括對項目所需成本的估算以及成本控制。成本控制就是在保證工程質量、工期等方面滿足合同要求的前提下,對項目實際發(fā)生的成本支出采取一系列監(jiān)督措施,及時糾正發(fā)生的偏差,把各項成本支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內,以保證成本計劃的實現(xiàn)。
1.影響電力工程項目成本因素的分析
影響電力工程項目的施工成本的因素很多,主要有工程施工質量、工期長短、材料人工價格和管理水平。既包括施工企業(yè)的管理水平,也包括建設單位的管理水平。由于管理不善造成預算成本估計不準,或由于資金、原材料供應不及時造成拖延工期,或由于施工組織混亂造成材料、人工和設備利用浪費等,都會影響施工成本。
2.電力工程項目的成本控制
電力工程項目的成本控制方法很多,主要有偏差控制法、成本分析表法、進度一成本同步控制法和施工圖預算控制法。其中,在對施工成本控制中,按照施工圖預算,實行“以收定支”或者叫“量入為出”,這是最有效的方法之一。具體的處理方法包括人工費的控制、材料費的控制、施工機