械使用費的控制。成本控制不僅僅是財會人員的職責,所有有關(guān)人員都應該各負其責,項目經(jīng)理更應該重視這方面的工作,要確定嚴格的成本責任系統(tǒng),將成本責任制度融合于經(jīng)濟責任制中,即將可控制成本指標分解、落實到各個責任部門和責任人,并據(jù)此考核、評價其業(yè)績以及應該承擔的經(jīng)濟責任。通過成本責任中心和制定各項成本責任的節(jié)約和超額的獎懲力祛,行政手段和經(jīng)濟手段雙管齊下,以保證目標成本的實現(xiàn),使項目獲得最佳的經(jīng)濟效益。
四、總結(jié)
工期、質(zhì)量和成本構(gòu)成了電力工程項目管理目標的三個基本要素,本文結(jié)合電力工程項目的建設特點和特殊要求,分別就電力工程項目的工期、質(zhì)量和成本的內(nèi)涵進行了闡述,并從管理的角度分析了影響工程項目工期、質(zhì)量和成本的各種因素,在此基礎上介紹了如何有效控制電力工程項目管理目標的這三個基本要素,提出了對工期、質(zhì)量和成本控制的任務以及采取的相關(guān)方法和措施,從而確保實現(xiàn)電力工程項目管理的三大目標:質(zhì)量好、工期短、投資少。
[參考文獻]
[1]崔遜學、李森等:《多目標協(xié)調(diào)進化算法研究》,《計算機學報》2001年9月。
[2]吉多、克萊門斯、張金成:《成功的項目管理》,機械工業(yè)出版社1999年版。
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