還不執(zhí)行嗎?
體系設(shè)計完成后要制定方案的推行策略，開始啟動變革管理的實質(zhì)工作(從培訓(xùn)開始就已經(jīng)啟動了變革管理的工作，但是還是松土的過程，方案制定完成后就要開始推行實施了，所以變革節(jié)奏的把握就非常重要了)。
第三階段：體系推行和修正
方案推行實施前，必須先期作大量的培訓(xùn)和宣傳，然后選擇試點項目，通過試點項目的試運行，保證設(shè)計的研發(fā)管理體系是適合企業(yè)現(xiàn)實狀況的。試點項目的選擇具有非常重要的意義，必須是公司各層面均非常關(guān)注的項目，必須成功，不能失敗。試點項目的項目經(jīng)理也非常重要，承擔(dān)了除確保試點成功的重要責(zé)任外，試點結(jié)束后還要在公司內(nèi)部影響其他的團隊也按照新的業(yè)務(wù)流程體系來執(zhí)行。在試點的過程中，杰華的咨詢顧問將和試點項目的團隊成員一同來完成整個產(chǎn)品的開發(fā)工作，不斷的跟蹤試點中出現(xiàn)的問題來修正第二階段設(shè)計的新的研發(fā)管理體系，確保新的研發(fā)管理體系能夠真正切合企業(yè)的實際情況。
試點成功后，根據(jù)企業(yè)的安排就可以實現(xiàn)整體的切換，產(chǎn)品/項目的研發(fā)管理體系就可以切換到新的體系上，開始全面的推行工作。
貫穿始終的變革管理
業(yè)務(wù)變革包括三個主要方面的內(nèi)容：組織、流程、IT。首先要作的是流程方面的變革，然后是IT，最后是組織結(jié)構(gòu)的變化。大量公司的新產(chǎn)品的研發(fā)僅僅局限在研發(fā)工程師，世界級的領(lǐng)先公司的產(chǎn)品開發(fā)流程是一個全方位的、跨部門的流程，產(chǎn)品開發(fā)是全公司行為。要實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，必須要進行變革管理，很多公司在重整項目中非常重視流程和技術(shù)的變化但忽略了人的變化最終導(dǎo)致失敗。 麥可·亨爾在他的《企業(yè)重整》(Reengineering the corporation)中講到：“變更管理是整個流程重整里面最難的一點，如果人們從心里拒絕變革管理，任何流程改革、技術(shù)改革都將失敗”。
因為一切變化最終都是要通過人來實現(xiàn)，只有人改變了，才會有角色、職責(zé)的實施。在變革的過程中，人是最容易受到?jīng)_擊的，因為變革使人面臨著太多的不確定因素，這些不確定因素就會導(dǎo)致人對變革產(chǎn)生抵觸和懷疑的態(tài)度，所以公司高層領(lǐng)導(dǎo)就需要及時站出來為變革保駕護航，堅信公司在朝著正確的方向前進，在下一期的刊物中我們將著重談?wù)勗谧兏镏腥绾喂芾磉@些對變革持懷疑、或者否定的人，扭轉(zhuǎn)他們的態(tài)度，讓他們也能夠擁抱變化，適應(yīng)公司的發(fā)展。