預(yù)算估算 這種估算也有些粗略，在項目的規(guī)劃過程中采用，也是屬于自頂向下的估算，他的估算誤差在-10%到25%之間。
c)定義級估算 這種估算是最精確的方法之一，在項目規(guī)劃過程后使用此方法，它與自底向上估算方法有關(guān)，估算誤差一般是-5%到10%之間。
3.實施自底向上的成本估算 項目經(jīng)理喜歡估算成本，會計可不喜歡，作為項目經(jīng)理，你所要做的一項最艱難的工作就是準(zhǔn)確預(yù)測項目將要產(chǎn)生的費用，作為IT專家，你知道情況確實是這樣，很多東西都在不斷的發(fā)生變化，比如時間就是金錢這樣的格言用在IT業(yè)中是再好不過的了，IT項目變動最大的支出是時間，主要是因為你活著團隊對實施技術(shù)還沒有做好充分的準(zhǔn)備，安裝使用一項技術(shù)可能要花去原來預(yù)算的兩到三倍的時間，項目經(jīng)理必須考慮到實施管理新技術(shù)的學(xué)習(xí)曲線。
項目經(jīng)理并不總是清楚他的團隊實施一個特定技術(shù)的能力，團隊建設(shè)成本需要包括在項目預(yù)算中，既有培訓(xùn)成本也包括學(xué)習(xí)曲線，換言之，如果QA測試者使用一個新的檢錯軟件，那么不僅支出培訓(xùn)成本，而且也需要明確測試軟件的生產(chǎn)率，信息技術(shù)的重要性在于培訓(xùn)的價值和項目所需要的價值，而不是它存在的年限的價值。另外的一個不斷變動的開支就是硬件，價格的波動很大，為了避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該實施自底向上的成本估算，自底向上的成本估算是指對每一個工作的組件進行詳細的估算，并且考慮可能發(fā)生的變化，一個項目可以分為幾個階段，每個階段可以估算出成本。也就是說，項目經(jīng)理是沿著從項目的底層和根源到項目的交付成果這個方向來制定預(yù)算，項目的每一個預(yù)算都需要有一定的財務(wù)支持，這樣就可以預(yù)測到最終成本，當(dāng)開始創(chuàng)建預(yù)算時，要考慮以下問題：
l 把項目分成若干階段，把項目分成若干階段，這樣就比較容易確認(rèn)階段性成果。并且明確每個階段要完成的任務(wù)，一旦把項目分成階段，你就會發(fā)現(xiàn)把資金分配到各個階段比對整個項目進行預(yù)算更具可行性。
l 注意整合階段，在為項目啟動進行工作環(huán)境的準(zhǔn)備時，預(yù)算要考慮到停工，拖延，在其他工作上投入時間以及項目經(jīng)理為確保項目按計劃進行而視察任務(wù)完成情況所需要的時間。
l考慮完成項目每個階段所需要的滿負荷工作量，滿負荷工作量是以小時為單位來計算，它表示員工完成項目每個階段所要完成的工作量，預(yù)算必須包括完成某個階段所需要的小時數(shù)，團隊成員付出的每個小時都意味著投入一定的成本，這樣可以計算出完成項目實際上要使用的成本，另外如果一些工作外包出去，小時工作量還要考慮企業(yè)管理費用，基本的行政管理費和承擔(dān)的風(fēng)險等因素，作為項目經(jīng)理，你一定要考慮一些輔助和額外的花費，這樣才能得出準(zhǔn)確的估算。
l 考慮專業(yè)服務(wù)的成本，在整個項目中，可能需要聘請咨詢專家，可能需要對團隊進行培訓(xùn)，對客戶的培訓(xùn)，如果在項目開始前沒有對這些費用進行合理的規(guī)劃，那么將來會是一種麻煩。
l考慮設(shè)備成本，如果要購買新的硬件，這很容易估算，但是如果采用租賃的方式，那就沒有那么容易了，另外如果考慮項目使用的設(shè)備可能對所有可能受到項目實施影響的生產(chǎn)機器所產(chǎn)生的影響，設(shè)備成本也不容易估算出來。
l考慮生產(chǎn)成本，任何一個項目都有附加成本，比如復(fù)印，用戶手冊，網(wǎng)頁設(shè)計以及開發(fā)費用。
l考慮質(zhì)量要求，應(yīng)該考慮所需要的測試等級，為滿足用戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要安排多少回歸測試，集成測試。
l考慮風(fēng)險，在項目的初始階段，風(fēng)險是不清晰的，隨著項目規(guī)劃的演進，關(guān)于風(fēng)險的信息和風(fēng)險管理也不斷演進，返工，緩解風(fēng)險，進度延遲和權(quán)變措施都是需要費用的。
l考慮儲備金。所有的項目都面臨挑戰(zhàn)，項目經(jīng)理應(yīng)該考慮到不可預(yù)測的，不確定的事情，規(guī)劃這種不確定的一個方法是要預(yù)留一些保證金來對