當今世界科學技術日新月異，高新技術的生命周期不斷縮短，而一個高新產品的研發(fā)往往需投入約10億美元的費用，且風險大。因此，對于處于技術、資金劣勢的中國企業(yè)來講，利用自身相對優(yōu)勢，借助跨國公司研發(fā)國際化的趨勢與跨國公司結成R&D戰(zhàn)略聯(lián)盟，既是低成本獲取技術資源和資金的有效工具,更是實現技術跨越發(fā)展、提升國際競爭優(yōu)勢的有效途徑之一。
R&D戰(zhàn)略聯(lián)盟的效應分析
資金效應?？鐕夹g戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于彌補中國企業(yè)研發(fā)投資的資金缺口。當前國際競爭的核心是技術競爭，而技術競爭從根本上是由R&D能力決定的，中國高新技術企業(yè)在國際競爭中處于劣勢地位，關鍵就是R&D能力不足與水平低下。因此，中國企業(yè)與跨國企業(yè)達成技術聯(lián)盟，將會極大的緩解高新技術企業(yè)對資金的強大需求與供應的不足的矛盾。
比較低的研發(fā)成本與風險獲取技術。根據科斯的交易費用理論，企業(yè)配置資源的方式有兩種，通過市場或者通過企業(yè)內部實現。由于技術商品是一種特殊的商品，從市場上獲取技術其交易費用將非常高，因此純市場的方式并不是技術交易的最佳途徑，但是，若以組織替代市場的企業(yè)內部化方式同樣面臨著較高的成本。因為在快速變化的技術和市場環(huán)境中，高新技術研發(fā)成本急劇上升，技術更新周期加快，有些專家甚至提出了技術零生命周期的概念，研發(fā)失敗的風險增大，所以，以企業(yè)內化的方式進行技術創(chuàng)新并不是一條最優(yōu)的途徑。
在這種背景下降低交易成本建立技術戰(zhàn)略聯(lián)盟實現雙贏是必然選擇。
技術跨越效應。在傳統(tǒng)的國際分工體系中，發(fā)達國家的跨國公司豐斷世界技術創(chuàng)新成果并主宰著世界技術進步的進程，大多數發(fā)展中國家被排斥在世界技術創(chuàng)新主流之外，中國企業(yè)與跨國公司達成技術聯(lián)盟，將使中國成為全球動態(tài)技術進步進程的一個重要組成部分，為中國企業(yè)實現技術跨越式發(fā)展提供重要途徑。
R&D戰(zhàn)略聯(lián)盟的障礙
跨國公司R&D戰(zhàn)略聯(lián)盟之所以迅速發(fā)展，很大一部分原因在于技術聯(lián)盟自身的優(yōu)勢，以及它為合作各方所帶來的眾多利益。但是，R&D戰(zhàn)略聯(lián)盟的失敗率很高，這一點從國外一些學者的研究中可以看出。比如，哈里根在她調查的895戶合資企業(yè)中發(fā)現，合作各方都表示認同的成功率只有45%。而Dickson等人在1990年的系列案例研究也顯示，合作各方的期望往往受挫，尤其是小公司與大公司之間的技術合作更是如此。
為什么R&D戰(zhàn)略聯(lián)盟的失敗率如此之高呢?些學者認為是對成功與失敗界定上的困難所造成的。基于此Arnold Guyand Dodgson提出了部分成功的概念，認為只要某些合作方對合作的結果表示滿意，就可以認為合作成功。事實上，技術聯(lián)盟約高失敗率更多歸因于R&D戰(zhàn)略聯(lián)盟管理上的障礙。
一是關系專有性技術和專用性資產的投資導致相互不信任。在絕大多數R&D聯(lián)盟合作中，合作各方一般都不愿意和對方分享其專有性技術或知識。因為R&D聯(lián)盟本身就是合作競爭，如果向合作伙伴提供珍貴的專有技術，就等于培訓了競爭對手，而競爭對手很可能就利用這些技術勝過伙伴。如此一來，合作雙方都不愿意投入核心技術，但又都希望合作伙伴能夠投入，雙方之間的這種矛盾必然導致相互不信任，從而帶來技術創(chuàng)新的緩慢。
另外對于高新技術企業(yè)來講，他們之間的R&D聯(lián)盟還關系到專用性資產的投入，這加深了企業(yè)間的相互依賴。如果各方處理得當，就能夠兼顧對方的利益、平等合作、利益共享。
然而，如果都只顧自身利益，利用伙伴對自己的依賴進行要挾，就會導致相互不信任乃至聯(lián)盟的崩潰。
這是