以往項(xiàng)目和現(xiàn)在項(xiàng)目遇到的重大問題，問題發(fā)生的原因;因?yàn)檫@些原因往往就是風(fēng)險(xiǎn)本身;要有意識(shí)的收集風(fēng)險(xiǎn)信息和項(xiàng)目問題信息，為提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平做好準(zhǔn)備;
3) 項(xiàng)目組要能夠積極參與風(fēng)險(xiǎn)的討論和經(jīng)驗(yàn)分享，將相關(guān)信息提交到組織提供的數(shù)據(jù)庫中;項(xiàng)目復(fù)盤工作要堅(jiān)持開展，項(xiàng)目組成員要積極參與進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，為組織資產(chǎn)作貢獻(xiàn)，為下一次應(yīng)對(duì)提供經(jīng)驗(yàn);
4) 項(xiàng)目組要有風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人，他要能夠定期組織項(xiàng)目組的風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，將風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)納入到項(xiàng)目的日?；顒?dòng)中，例如項(xiàng)目周例會(huì)、月例會(huì)、CCB例會(huì)等; 各開發(fā)組相關(guān)人員、接口關(guān)系、依賴關(guān)系等相關(guān)人員都需要參與，以便能夠識(shí)別出最關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn);
5) 在識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)后，風(fēng)險(xiǎn)描述中一定要把風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的根源、可能在哪種場(chǎng)景發(fā)生，發(fā)生后可能帶來的后果描述清楚，制定的應(yīng)對(duì)措施等需要與風(fēng)險(xiǎn)后果影響人員進(jìn)行溝通確認(rèn);
6) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以使用風(fēng)險(xiǎn)源清單模板來進(jìn)行識(shí)別，對(duì)于資源受限或進(jìn)度緊迫的項(xiàng)目來說，也可以使用其他2種比較常用的方法：1是通過對(duì)項(xiàng)目生命周期中各階段(例如：需求、方案、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測(cè)試等)的回顧， 以便發(fā)現(xiàn)各階段中可能存在的風(fēng)險(xiǎn);2是通過對(duì)WBS列表進(jìn)行審查，重點(diǎn)對(duì)各里程碑實(shí)現(xiàn)、接口問題、WBS是否全面等進(jìn)行審查，以便發(fā)現(xiàn)隱藏的問題;例如：如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)需求根本不在你的WBS列表中，那么這個(gè)需求可能就會(huì)帶來很大的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn);
7) 為了控制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，很多項(xiàng)目使用增量模型來進(jìn)行緩解，將需求進(jìn)行分解和細(xì)化，并采取每次交付部分功能的方式，一方面這樣有利于與用戶和用戶代表就每次交付的需求達(dá)成共識(shí)，減少需求的變更程度，同時(shí)也有利于控制風(fēng)險(xiǎn);業(yè)界經(jīng)驗(yàn)，一般項(xiàng)目一次交付的規(guī)模越大，項(xiàng)目進(jìn)度估算越不準(zhǔn)確，這樣進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)就越大;
8) 關(guān)于人員風(fēng)險(xiǎn)，由于核心崗位人員的離職，往往給項(xiàng)目帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，為了能夠加強(qiáng)人員備份又不需要占用太多的資源，很多項(xiàng)目組使用了小組責(zé)任制的方式，每個(gè)開發(fā)任務(wù)由2-3個(gè)開發(fā)人員共同負(fù)責(zé)，最大化的減少人員離職帶來的風(fēng)險(xiǎn);
9) 一般而言，項(xiàng)目前期的風(fēng)險(xiǎn)最多、影響也最大;為了盡可能的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行監(jiān)控，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)開始越早越好;例如：項(xiàng)目方案存在的風(fēng)險(xiǎn)越早發(fā)現(xiàn)越好，否則可能對(duì)項(xiàng)目是致命的打擊;
4 總結(jié)
以上的簡(jiǎn)單分析，可能不能涵蓋所有的問題;其中每一項(xiàng)問題的改善都需要經(jīng)過與相關(guān)人員充分協(xié)商，考慮到現(xiàn)有資源等各方面的限制，制定出真正有效、可行的行動(dòng)計(jì)劃;同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)的過程是個(gè)逐步積累的過程，任重而道遠(yuǎn)，不可能一蹴而就的，需要公司從上到下的認(rèn)識(shí)達(dá)成和經(jīng)驗(yàn)的積累!但是，我們相信，只要大家不懈努力，公司項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平終究會(huì)得到很大提升的!