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4.設(shè)計及完善階段的六西格瑪設(shè)計
六西格瑪設(shè)計流程的驗證階段也就是研發(fā)過程的設(shè)計及完善階段在此階段通過小子樣統(tǒng)計過程控制(SPC)和驗收檢驗規(guī)程等方法進(jìn)行制造質(zhì)星的驗證通過仿真試驗，可靠性試驗。壽命試驗。鑒定試驗等進(jìn)行產(chǎn)品的驗證與確認(rèn)、設(shè)計與完善。以及通過平均故障間隔時間和信噪比的統(tǒng)計及六西格瑪設(shè)計計分卡等來考察產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性水平。最優(yōu)化的方案還應(yīng)當(dāng)通過技術(shù)狀態(tài)控制的方法固化下來。保證設(shè)計的產(chǎn)品在后續(xù)加工過程中完全符合顧客的要求。六西格瑪設(shè)計研發(fā)過程的工作一般結(jié)束于新產(chǎn)品設(shè)計鑒定并投入批量生產(chǎn)，在投入批生產(chǎn)和投放市場后出現(xiàn)少量不滿足顧客需求的問題，還可以通過六西格瑪改進(jìn)DMAIC來解決。
三 結(jié)束語
六西格瑪作為尋求最佳的顧客服務(wù)質(zhì)量的企業(yè)戰(zhàn)略正散發(fā)著無限的魅力越來越多的企業(yè)和組織開始采用和實施六西格瑪方法。應(yīng)該將此先進(jìn)的管理方法付諸于對新產(chǎn)品、新流程、新服務(wù)的直接設(shè)計和實施中。只有如此才能從根本上滿足顧客日益增長增長的需求，在不增加成本的前提下，通過強化最優(yōu)設(shè)計創(chuàng)造新的流程。
研發(fā)管理是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，是企業(yè)戰(zhàn)略具體化的重要支撐，通過有效的運作可保證企業(yè)戰(zhàn)略實施體系中技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)的競爭優(yōu)勢。有效的研發(fā)管理體系的建立將會為企業(yè)贏得長期的綜合競爭優(yōu)勢并支持企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。
六西格瑪管理對改善研究工作的指導(dǎo)有著重要的作用可以促進(jìn)研發(fā)成功。對新開發(fā)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程采用六西格瑪設(shè)計可使產(chǎn)品/流程在運行中質(zhì)量波動很小從產(chǎn)品的源頭上賦予產(chǎn)品高的質(zhì)全。
作為六西格瑪管理核心方法系統(tǒng)之一的六西格瑪設(shè)計是六西格瑪管理戰(zhàn)略實施的最高境界它對公司成長戰(zhàn)略十分重要，和普通運營相比更能為公司帶來許多倍的財務(wù)收入。
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