行業(yè)成本控制現(xiàn)狀
房地產行業(yè)在中國經(jīng)歷了多年的發(fā)展，各房地產企業(yè)均不斷加強成本控制意識，紛紛研究自己企業(yè)的特點并借鑒同行經(jīng)驗，研究產品、材料和工藝，把成本管理從粗放化管理轉移到精細化管理上來。
在各大房地產開發(fā)企業(yè)中，不乏一些企業(yè)在成本控制上做得比較成功，如萬科、碧桂園、雅居樂，其成本控制能力在行業(yè)中處于領先地位，大大增強了他們在激烈的競爭環(huán)境下的生存能力。
成功的房地產企業(yè)，大抵都有一個共同的特點，就是全民成本意識。他們在項目獲取階段開始構思自己的成本構成，逐個階段對成本進行嚴格控制，任何一個階段超出成本都必須拿出強有力的說明。
第二章 論證階段的成本分析
項目論證是是否獲取項目的必須且最重要的過程，而且產品定位是決定項目成本的最重要因素。
要做好項目論證階段的成本控制，主要是要做好項目的可行性研究分析，基于城市和當?shù)胤康禺a市場的狀況作出準確的項目定位、項目成本構成分析和項目運作計劃，在成本調研的基礎上把握好當?shù)爻杀厩闆r。
《可行性研究報告》應具備地塊基礎資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設計方案、開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎內容，另外還須包括的成本造價活動有：成本費用估算和控制目標及措施;投資及效益測算、利潤體現(xiàn)安排;稅務環(huán)境及其影響;資金計劃;《競投方案》(僅限招標、拍賣項目);投資風險評估及相應的對策;項目綜合評價意見。
1 項目定位分析
項目定位直接決定了產品檔次和目標客戶群，產品檔次與項目成本成正比例關系。而且，產品定位根據(jù)目標客戶確定，直接關系到產品銷售情況。要做好項目定位分析，主要從下面這些角度著手考慮。