能夠更加充分地發(fā)揮業(yè)主在風(fēng)險(xiǎn)決策、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理中的核心作用。
(2)提高復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,為項(xiàng)目提供安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。我國復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目多為國家投資,在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中占有重要的戰(zhàn)略地位,往往具有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重的雙重目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)目標(biāo)是為達(dá)到與工程項(xiàng)目戰(zhàn)略管理相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)最優(yōu)化,即將工程管理與風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合起來。把風(fēng)險(xiǎn)管理放在戰(zhàn)略管理的位置上,加強(qiáng)識(shí)別及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的能力,同時(shí)設(shè)置與建設(shè)運(yùn)營目標(biāo)相一致的風(fēng)險(xiǎn)承受度。風(fēng)險(xiǎn)管理將項(xiàng)目建設(shè)過程的各種風(fēng)險(xiǎn)因素控制在一定的范圍內(nèi),這有助于項(xiàng)目建設(shè)過程的穩(wěn)定性,項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)將可能避免出現(xiàn)大波動(dòng)。
(3)有利于資源分配達(dá)到最佳組合,有利于保護(hù)業(yè)主不致因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受重大損失,有利于創(chuàng)造出一個(gè)保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活安定的社會(huì)環(huán)境。業(yè)主對(duì)于可能發(fā)生的潛在重大不利事件要進(jìn)行充分地評(píng)估并建立回應(yīng),從而減少意外和損失。
(4)有助于國內(nèi)建筑市場(chǎng)的規(guī)范化,并培育長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。推進(jìn)建立適合中國國情的的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系:法人治理結(jié)構(gòu),風(fēng)險(xiǎn)管理組織,財(cái)務(wù)經(jīng)營和公司運(yùn)營的政策、制度與程序,以及內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)。建立有效的內(nèi)控體系以減少波動(dòng)性。通過風(fēng)險(xiǎn)管理后評(píng)價(jià)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的再認(rèn)識(shí),檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果,為完善風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)和分析風(fēng)險(xiǎn)與評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)提供經(jīng)驗(yàn)依據(jù)。
(5)有利于中國大型工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力整體提升和我國“風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化”工作,提高我國大型工程建設(shè)企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國在世界建筑市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì),大型工程建設(shè)企業(yè)尤其是水電建設(shè)企業(yè)已經(jīng)建立了廣泛的國際市場(chǎng)。因此我國有必要、有條件開展復(fù)雜建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究,力爭(zhēng)與國際接軌,與先進(jìn)國家站在同一起跑線上,并力爭(zhēng)在此領(lǐng)域達(dá)到世界領(lǐng)先水平。我國復(fù)雜大型建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有典型性,基于業(yè)主角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究很有必要。大型建設(shè)企業(yè)依據(jù)自身經(jīng)驗(yàn),主導(dǎo)或參與國際、國內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定,不僅有利于提升企業(yè)的管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力,更有利于中國建筑行業(yè)在國際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
3 基于業(yè)者角度的復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)
3.1 建立面向業(yè)主內(nèi)部因素的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
結(jié)合國際建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和我國特有的建設(shè)項(xiàng)目投資管理體制,我國需加緊建立面向業(yè)主內(nèi)部因索的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,面向業(yè)主內(nèi)部因素的風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括以下四個(gè)子系統(tǒng):客
子系統(tǒng)一:法人治理結(jié)構(gòu)。法人治理結(jié)構(gòu)無論對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作還是對(duì)企業(yè)發(fā)展都非常重要。一個(gè)好的法人治理結(jié)構(gòu)可以減少?zèng)Q策的失誤,防止減少資產(chǎn)自失,縮小減少代理人所引發(fā)的各種成本。企業(yè)越發(fā)展壯大,越需要科學(xué)的決策過程,在這方面我國的許多企業(yè)也做出了很多努力,但由于企業(yè)在發(fā)展過程中形成了權(quán)威人物,又由于公司治理結(jié)構(gòu)的缺陷無法形成科學(xué)決策的機(jī)制,加之中國長(zhǎng)期以來形成的“官大主意高”的傳統(tǒng)觀念,導(dǎo)致企業(yè)重大決策中的一人獨(dú)大,而這種決策方式的風(fēng)險(xiǎn)是非常大的。