的重要性不言而喻。項目的目標是溝通——無限。溝通的目的讓每個項目成員了解自己的位置和任務。項目組每周都應有內(nèi)部溝通例會。有項目團隊及部門之間，包括與公司領導層的溝通機制。分項目經(jīng)理有橫向溝通會體制。定期項目例會，向公司領導層匯報項目進度、提出需要高層領導決策的事項。
在項目管理實施初期，讓大家都能認同這一新型管理模式非常重要。這點在國內(nèi)尤為困難，是需要一定手段的。
人是所有活動的主體。好的流程、制度都需要好的人去實施才能有效。所有項目成員要努力創(chuàng)造一個氛圍;人人都能主動溝通，進行過界服務，為橫向接口的人、下序接口的人提供服務。
項目風險管理，汽車研發(fā)不可或缺
汽車產(chǎn)品開發(fā)項目風險管理的目的是通過風險識別和風險度量去發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的各種風險，并合理地使用各種方法、技術和手段對風險進行有效的控制，盡量避免損失和妥善處理風險事故造成的不利結(jié)果，從而保證項目目標的實現(xiàn)。它主要包括以下4個方面的內(nèi)容。
1、風險的識別。根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)的定義和描述、項目的完成計劃和單項計劃安排以及各種歷史信息和經(jīng)驗，采用項目風險核檢表法、流程分析法、專家判斷法和會議討論法等，對項目內(nèi)外部風險進行識別，并分析其可能產(chǎn)生的后果。這是一項為減少項目可能蒙受的損失而開展的項目管理工作。
2、風險的度量。根據(jù)項目投資者的抗風險能力、項目潛在的風險及風險來源、項目風險損失的估算、項目風險的發(fā)生和持續(xù)時間估算等，采用風險概率分析法、風險期望值計算法，模擬仿真法、決策表與決策樹法、專家分析判斷法以及其它風險統(tǒng)計法等，對項目風險大小、項目風險帶來的影響與危害進行評價與估計，同時指出在出現(xiàn)風險跡象和征兆時，項目組織需采取的應對措施。
3、風險應對措施的制定。根據(jù)項目風險特性、項目組織抗風險能力、可供選擇的風險應對措施和辦法、項目風險中需要抓住的機遇和應該盡量避免的威脅，采用購買保險、制定應急計劃、從外部獲取各種資源、設立應急用的不可預見費、制定可代替的項目總體方案或具體實施方案等，來制定項目風險應對措施，包括風險規(guī)避措施、風險消減措施和風險后果處理措施。
4、風險的控制。根據(jù)項目風險管理計劃、實際發(fā)生的風險事件和最新識別的項目潛在風險，采用項目風險識別和控制體制、項目風險控制責任制度、項目風險應急機制、項目風險管理計劃等方法以及項目風險規(guī)避、遏制、轉(zhuǎn)移、化解，消減、容忍和分擔等控制工具，及早識別項目的風險，努力避免風險事件的發(fā)生，積極消除風險事件的后果，充分吸取項目風險管理中的經(jīng)驗與教訓。
利用現(xiàn)代項目管理的理論和方法，可以更好地針對汽車制造企業(yè)所存在的風險，進行有效的控制與管理，從而為汽車研發(fā)的成功提供有力保障。
現(xiàn)代項目管理，政府汽車采購的助力器
政府汽車采購作為國家在市場經(jīng)濟條件下實行宏觀調(diào)控的一種有效工具，可以通過政府采購的示范作用，推動汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高產(chǎn)品的知名度和影響力，也會影響國民認識和市場行為，對民間購車起到導向和輻射效應。所以汽車政府采購項目實施的好壞，產(chǎn)生的影響是巨大的。如果在實施這些項目的時候，能更多地貫徹項目管理的理念，采用項目管理的模式，達到政府采購在管理模式上科學合理，運行規(guī)程上規(guī)范有序，業(yè)務運作上透明高效，方案的實施和決策上靈活多樣，用人機制和用人標準上科學合理，即從開始到結(jié)果，應用全過程全方位全要素的科學管理，將會使各類項目實施得更加順利而富有成效。
政府汽車采購與一般意義上的采購相比具有公開、公平、公正、廉潔高效等特點，旨在杜絕暗箱操作、確保貨物