高管人員親歷與技術有關的戰(zhàn)略規(guī)劃與決策;2)更重視R&D帶來的戰(zhàn)略性收益，采取有效的技術戰(zhàn)略與建構創(chuàng)新導向的組織制度，降低新技術與新產品開發(fā)的風險，以提升未來市場與未來技術的清晰度;3)重視知識產權管理，將R&D投資視為企業(yè)寶貴的知識資產，認為這種資產將創(chuàng)造比其它有形資產更高的投資回報率;4)重視掌握自主的核心技術，以戰(zhàn)略聯(lián)盟推動技術創(chuàng)新，并靈活運用技術合作、技術授權、技術移轉、技術交易、購并等手段，提升技術創(chuàng)新的效率與效能;5)建構全球R&D網絡，并形成管理有效的網絡組織，將知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等均納入全球R&D網絡之中。
二、深圳企業(yè)R&D管理模式實證研究
近年來，深圳眾多高新技術企業(yè)通過市場創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，不斷提高自主創(chuàng)新能力，在國內外激烈的競爭中贏得了優(yōu)勢。深圳的自主創(chuàng)新優(yōu)勢主要體現(xiàn)在“四個90%”：全市90%以上研究開發(fā)機構設在企業(yè)，90%以上的研究開發(fā)人員來自企業(yè)，研發(fā)經費的90%以上來源于企業(yè)，90%的專利由企業(yè)所申請。同時崛起了一批以華為、中興通訊、朗科、比亞迪、大族激光等為代表的本土自主創(chuàng)新能力強的高科技企業(yè)，他們通過自主創(chuàng)新，不斷增強R&D水平，提升了核心競爭力和企業(yè)形象，成為國內外市場上獨領風騷的“龍頭”企業(yè)和行業(yè)標準制定者。比較西方的四代R&D管理模式特點，深圳企業(yè)R&D管理模式可歸納為以下三種類型。
1“朗科模式”——創(chuàng)意+需求型原始創(chuàng)新(借鑒第四代研發(fā)管理模式)
“優(yōu)盤牌”閃存盤是我國在計算機存儲領域二十年來唯一屬于中國人的原創(chuàng)性發(fā)明專利成果，它的締造者——深圳市朗科科技有限公司亦因此享譽全球。1999年春，在新加坡留學歸國的鄧國順和成曉華敏銳地發(fā)現(xiàn)，人們使用軟盤時存在存儲容量小、壽命短、筆記本電腦通常是外置軟驅移動不便等諸多問題，利用他們的發(fā)明創(chuàng)意和專業(yè)知識，兩人決心開發(fā)一種方便人們實現(xiàn)電腦數(shù)據(jù)存儲與交換的新一代產品，由此，他們開始了在深圳的創(chuàng)業(yè)和研發(fā)。當時的公司只有他們兩個人，注冊資本30萬元。鄧國順和成曉華一個負責硬件，一個負責軟件，經過大半年時間的艱苦研究，將如何取電、如何穩(wěn)定存儲、如何讓系統(tǒng)認優(yōu)盤為標準配件等難題一個個攻克時，存在了十幾年的軟盤軟驅行業(yè)被徹底顛覆了，一個全新的行業(yè)——閃存盤行業(yè)誕生了。
“優(yōu)盤”以其實用、安全、快捷等特點迅速推廣到全國乃至全球，受到億萬消費者的青睞。之后，朗科公司高屋建瓴地實施了知識產權戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略三大戰(zhàn)略，用短短六年時間，使規(guī)模和效益快速增長，由最初的兩人發(fā)展到現(xiàn)在的400多名員工，產品遠銷到歐美、中東、東南亞等一百多個國家和地區(qū)，年銷售額超過4億元，占國內閃存盤市場的半壁江山。與此同時，公司不斷加大自主創(chuàng)新力度，目前已申請專利一百多項，且大部分為發(fā)明專利，同時還申請了幾十項國際國內發(fā)明、實用新型和外觀專利，閃存盤專利還獲得美國的專利授權。
朗科公司依靠自主知識產權戰(zhàn)略，通過創(chuàng)意+需求型原始創(chuàng)新R&D，發(fā)掘并實現(xiàn)了客戶潛在的需要，開發(fā)了一種全新的產品，開創(chuàng)了“深圳創(chuàng)造”的奇跡。
2“華為模式”———市場驅動型集成創(chuàng)新(借鑒第三代研發(fā)管理模式)
在我國通訊設備制造業(yè)，被譽為“巨、大、中、華”之“華”的深圳華為技術有限公司是一家享譽全球的知名企業(yè)。公司成立于1988年，現(xiàn)已成長為擁有一系列完全自主知識產權的核心技術，能夠與國際市場上的跨國巨頭分庭抗禮的高科技企業(yè)。據(jù)國際權威的專業(yè)統(tǒng)計公司Dittbemer、Gart