【摘 要】本文是以地基處理項目質(zhì)量管理為中心，介紹了國內(nèi)外質(zhì)量管理的產(chǎn)生、發(fā)展和最新理論，分析了我國地基處理領域存在的主要問題和地基處理項目的基本特點，以及影響地基處理項目質(zhì)量的諸多環(huán)節(jié)。
【關鍵詞】地基處理 項目 項目質(zhì)量管理
一、地基處理項目施工質(zhì)量管理方面存在的問題
項目質(zhì)量管理存在的問題也是影響施工質(zhì)量的重要因素，在地基處理項目質(zhì)量管理上主要存在：項目經(jīng)理責任心不強、素質(zhì)低，項目班子不配套，人員配合協(xié)作性差，項目管理制度不健全、管理隨意性大，缺少項目激勵機制和淘汰機制，缺少項目質(zhì)量規(guī)劃、項目質(zhì)量保證和項目質(zhì)量控制，職責不明確、分工不細、項目經(jīng)理一人說了算，人員培訓教育差、特殊崗位無證作業(yè)，企業(yè)對項目部的約束力降低、利潤率下降、缺乏監(jiān)督、審計、檢查機制等方面。表現(xiàn)在項目經(jīng)理的產(chǎn)生、項目成員產(chǎn)生、制度建設、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證等方面。
二、地基處理項目施工質(zhì)量管理方面存在的問題分析
改革開放以來，雖然我國在項目質(zhì)量管理上取得了豐碩成果，但是，地基處理項目質(zhì)量管理起步較晚，計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型還未完成，專業(yè)人員相對較少，加之地基處理領域在建筑行業(yè)屬于特殊領域，長期沒有引起管理者的注意，疏于管理。另一方面，地基處理項目有許多不確定性，施工工期短，工況復雜，地質(zhì)條件差異大，前期市場調(diào)研、環(huán)境調(diào)研不到位，規(guī)劃投入不足，定位不準，缺少規(guī)劃。地基處理市場機制不完善，惡性競爭，競相壓低造價，價值與價格背離，不按建筑規(guī)律辦事。項目實施過程中行政命令代替科學管理，項目人員、設備、儀器跟不上，項目質(zhì)量保證不及時，設想與實際施工過程脫離，任意減少施工程序，降低質(zhì)量標準，偷工減料。項目檢查時，缺少項目質(zhì)量專業(yè)人才，施工檢驗一家，相互隱瞞真相，檢查流于形式。
三、地基處理項目質(zhì)量控制
影響地基處理項目質(zhì)量的因素主要是五個方面，即4M1E，指人、材料、機械、方法和環(huán)境，下面分別論述：
1.人的因素控制
人是影響項目質(zhì)量的首要因素，地基處理項目的成敗關鍵在質(zhì)量，質(zhì)量是由人來完成的，因此，人又是質(zhì)量好與壞的關鍵因素，人的質(zhì)量在一定程度上決定工程質(zhì)量，特別是項目經(jīng)理和項目領導班子的整體素質(zhì)，是影響工程質(zhì)量的關鍵之關鍵。在組建項目班子時，公司應負責地對項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)量檢查人員、試驗人員、計量人員等主要管理人員的質(zhì)量意識、業(yè)務素質(zhì)、工作能力進行審查，以提高管理團隊的素質(zhì)和管理水平。
施工現(xiàn)場的其它管理人員和一線操作工人的質(zhì)量意識、專業(yè)知識、技術技能、個人素質(zhì)也應與項目的質(zhì)量要求相匹配。在特殊崗位、特殊工序上的一線操作工人必須持證上崗，先培訓后上崗。例如，地基處理項目的專用設備操作員、電焊工等。要引入競爭機制和淘汰機制，從人的知識水平、工作態(tài)度、工作業(yè)績等多方面進行綜合評定，同時要進行考核，對不適應工作的人員要堅決淘汰，不留隱患。制定科學化的管理辦法，做到引進人要慎重，用人要大膽，去人要徹底，使人事管理工作處于良性循環(huán)狀態(tài)，從而達到用人的質(zhì)量來保證工程項目質(zhì)量。
2.材料因素的控制
加強材料的質(zhì)量管理，是提高項目質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)質(zhì)量控制和進度控制目標的前提。材料控制應從以下幾方面著手：
(1)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠商
大宗材料應按公司合格供方名錄進行采購，對于合格供方名錄不包括的材料商，應由公司對供方進行合格供方評價，評價合格后納入公司合格供方名錄，方可進行采購。一般零星的和特殊材料項目經(jīng)理部自行評審，合格后采購。項