目交付風險。范圍變動亦交由項目總工程師負責定期進行評估，連同項目經理一起與業(yè)主進行溝通和協(xié)調。
合作伙伴的選擇是基于他們本身的技術能力，類似產品的技術含量，構思的初步解決方案，和對實現(xiàn)方法的研判后才決定，在實施過程中這些技術人員能夠更快，更有效地處理項目組件的詳細設計，降低研發(fā)周期和投資。
自 2006 年初開始逐步在 3 個項目中采用這套開放式的研發(fā)模型，到2008 年初的26個月中，3 個項目都能夠提前完成項目的交付，分別節(jié)省了15％到28％的投資預算。最主要的效益是在過程中讓技術人員建立本身的自信，在經驗豐富的高級工程師帶領和指導下，充分發(fā)揮個別的創(chuàng)意，開創(chuàng)出高含量的創(chuàng)新成果。其中兩個合作伙伴更在項目的過程中改善了他們原技術的設計和本身產品的功能，開拓出自身的核心產品，占領更大、更廣的市場額度。從業(yè)主的角度來看，他們獲得希望得到的科研成果，達到他們投資的目的。
類似的研發(fā)思維在國外已經廣泛地應用在藥物，航天，航空，電信，消費電子產品，信息科技及大型 EPC 項目等領域中。而項目經理更應該在項目規(guī)劃過程中思考如何能夠改善工程實施過程， 讓項目可以提前完成，降低交付風險和投資成本。
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