多專業(yè)系統(tǒng)綜合和企業(yè)整體水平的有效發(fā)揮，造成產(chǎn)品研制目標(biāo)與市場需求脫鉤；
第三，各任務(wù)組以任務(wù)書為研發(fā)任務(wù)完成目標(biāo)，以責(zé)任書為交付狀態(tài)，各自為政，造成各任務(wù)組之間技術(shù)協(xié)調(diào)和系統(tǒng)綜合難度增大，難以有效實現(xiàn)系統(tǒng)總體目標(biāo)；
第四，各任務(wù)組根據(jù)責(zé)任書和任務(wù)書自行定義自己承擔(dān)任務(wù)的測試和驗收標(biāo)準(zhǔn)，從而不僅造成了自己立法，自己執(zhí)法狀態(tài)，違背了研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量控制和最終確認的基本原則，而且由于各任務(wù)組承擔(dān)任務(wù)的角度和認知能力的不同，各自定義的測試和驗收標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一合并形成系統(tǒng)統(tǒng)一的測試和驗收標(biāo)準(zhǔn)。
5 "小爐匠式"研發(fā)方法
自我中心：以自我為中心，不愿易與別人合作
自我封閉：以自身技術(shù)能力為項目全技術(shù)狀態(tài)
自我開發(fā)：自我封閉開發(fā)，不愿意讓別人了解和提建議
自我吹噓：由于別人無法了解與評定，自以為了不起
"小爐匠式"研發(fā)管理方法主要問題是：
第一，容易產(chǎn)生以個人為中心，個人的認知能力決定了項目的技術(shù)狀態(tài)；
第二，自我封閉開發(fā)，不愿意采用自己認知能力之外的成熟技術(shù)和新技術(shù)，一切從底層開始，低水平重復(fù)；
第三，缺乏規(guī)范設(shè)計，增大了產(chǎn)品技術(shù)實現(xiàn)的模糊性，難以實現(xiàn)產(chǎn)品的維護和升級；
第四，知識產(chǎn)權(quán)掌握在個人手中，容易造成知識產(chǎn)權(quán)流失。