全球公認的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)“高投入、高風險、長周期、高回報率”的特點，在新藥研發(fā)環(huán)節(jié)體現(xiàn)得最為突出。此外，新藥研發(fā)環(huán)節(jié)還具有多學科協(xié)同等特點，具體表現(xiàn)如下：
1.1 多學科協(xié)同配合
新藥研發(fā)的實質(zhì)是研究某種物質(zhì)對生命過程的影響和控制。因此，新藥研發(fā)需要化學、生物學、醫(yī)學、藥學等多門學科的科學家、技術(shù)人員協(xié)同配合，同時還需要營銷人員和生產(chǎn)人員在市場和生產(chǎn)操作方面的信息反饋。
1.2 新藥研發(fā)的費用、風險日益增大
20世紀30年代新藥發(fā)展很快，現(xiàn)在臨床常用的藥物很多都是在那一時期上市的。當時的臨床前研究，一般從400～500個化合物中便可找到個新藥。但隨著時間的推移，新藥研發(fā)的步伐逐漸變得艱難起來。從世界新化學實體(NewChemicalEntities，NCEs)的上市情況看，60年代平均83.2個年，70年代平均62.6個年，80年代平均48.5個年，90年代平均40個年左右。從研發(fā)費用看，以美國為例，研發(fā)成功個新藥60年代為1.3億美元，到21世紀初已達億～億美元，30年間增長了倍。風險也日益增大，從合成化合物篩選出來可進入臨床試驗的淘汰率越來越大，成功率僅為數(shù)百分之一到萬分之一;進入Ⅱ期臨床時還有4/5遭淘汰;上市后盈利的品種并非100%，僅為30%，其中能以高價獨占市場的就更少[1]。
1.3 新藥帶來的利潤巨大
不同藥品的適應(yīng)證不同，加上人類疾病種類繁多，造成整個藥品的細分市場數(shù)量巨大，且很多藥品彼此不能替代。針對每個適應(yīng)證的細分市場，首先進入的藥品則處在完全壟斷的地位。例如，尚未攻克的艾滋病和癌癥等嚴重威脅人類健康的重大疾病，其用藥市場就是如此。人類對生死攸關(guān)的治療用藥品價格的敏感性將非常低。因此，每研發(fā)成功一個新藥，在給人類防治疾病提供新的治療手段的同時，也無疑會給創(chuàng)新的企業(yè)帶來巨額利潤。以Glaxo公司開發(fā)成功的雷尼替丁為例，1989年其銷售額達23億美元，1990年達28億美元，分別占當年世界藥品市場銷售額的1.4%和1.5%。2001年，輝瑞公司的阿伐他汀年銷售額達70億美元，占當年世界藥品銷售額的2%。新藥的豐厚利潤和可觀的世界市場占有率，使世界各大制藥企業(yè)嘗到了不少甜頭或期待更加美好的前景，因此紛紛投入巨資輝瑞的新藥研發(fā)投入每年在48億美元左右持續(xù)不斷地研發(fā)新藥，以求更大的利益回報。
1.4 新藥研發(fā)周期變化因藥物種類不同而存在差異
據(jù)Tufts藥物開發(fā)研究中心進行的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)[2]，呼吸系統(tǒng)疾病治療藥物在1996年～2000年間的開發(fā)時間比1991年～1995年減少了44%(分別為57.7月和102.2月;抗癌藥、抗感染藥和抗艾滋病藥的開發(fā)時間也明顯縮短分別下降了41%、24%和19%)。但是，心血管藥、麻醉藥止痛藥、內(nèi)分泌和中樞神經(jīng)系統(tǒng)疾病治療藥物的開發(fā)時間則分別延長了12%、11%、8%和5%。雖然導致這一情況的原因目前尚不十分清楚，但這必然會促使各新藥研發(fā)機構(gòu)努力提高藥物研發(fā)效率，以提高所投入資金的回報率。
從內(nèi)部因素考慮新藥研發(fā)合理方向的選擇
2.1 核心動力機制
制藥企業(yè)是微觀經(jīng)濟活動的主體，其基本目標是追求利潤的最大化。技術(shù)創(chuàng)新管理是制藥企業(yè)在對與創(chuàng)新決策有關(guān)的經(jīng)濟、科技、社會變量的未來趨勢進行分析預(yù)測的基礎(chǔ)上做出的理性抉擇。制藥企業(yè)參與某項經(jīng)濟活動動力的大小，可用心理學家佛隆(V··Vroom)的期望理論來描述：M=∑×。式中，為動力，為效價，為數(shù)學期望，即企業(yè)參與某項經(jīng)濟活動的動力等于該項活動的預(yù)期收益與該項活動成功概率預(yù)期值之積。從技術(shù)創(chuàng)新角度看，這個