控制授權(quán)給監(jiān)理，而進(jìn)度控制又受到投資控制的牽連，這樣一來，監(jiān)理工作的四個(gè)控制重點(diǎn)就應(yīng)該放在對(duì)施工質(zhì)量和施工安全的控制上，而投資控制和進(jìn)度控制只是給業(yè)主當(dāng)好參謀。所以，項(xiàng)目監(jiān)理部在工程開工前，一定要根據(jù)工程特點(diǎn)，認(rèn)真審批施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，編好監(jiān)理規(guī)劃、旁站監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。并且在所編方案中，要明確那些施工部位是監(jiān)理工程師應(yīng)該抓好的質(zhì)量和安全的控制點(diǎn)，以便在今后實(shí)施中好重點(diǎn)控制。例如在工程施工中的主要原材料進(jìn)場驗(yàn)收與檢測，樁基施工和大跨度、大斷面、高支撐的鋼筋砼梁等施工部位，均是監(jiān)理工程師設(shè)定質(zhì)量和安全控制點(diǎn)的核心部位。

    3. 在工程施工監(jiān)理中，一定要注重事前控制，當(dāng)好施工企業(yè)的“施工員”
   
    一些承建小型工程的施工企業(yè)，他們?yōu)榱私档褪┕こ杀?，減少管理費(fèi)用，施工現(xiàn)場上往往只派駐一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和一個(gè)施工員，尤其是那些“掛靠”的施工企業(yè)，工地上只有“承包人”和“承包人”請(qǐng)來的施工員，而在辦理報(bào)建手續(xù)時(shí)所申報(bào)參加項(xiàng)目管理的人員，一般都不會(huì)全部常駐施工現(xiàn)場，工人大多數(shù)也是一些沒有經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)的農(nóng)民工。這樣一來，無疑增大了監(jiān)理工作的難度，因?yàn)楸O(jiān)理沒有強(qiáng)制施工單位全部管理人員到位的能力，也不可能去要求其工人的素質(zhì)個(gè)個(gè)都符合要求。遇到這種情況，監(jiān)理工程師只有堅(jiān)守確保工程施工質(zhì)量和施工安全這道防線，當(dāng)好施工單位的“施工員”，勤開監(jiān)理例會(huì)，(一般在基礎(chǔ)和主體分部工程施工時(shí)，要堅(jiān)持每周至少召開例會(huì)一次，其他分部工程施工時(shí)可每兩周召開例會(huì)一次，施工方參加例會(huì)的人員應(yīng)擴(kuò)大到各施工作業(yè)班組長），利用監(jiān)理例會(huì)向施工企業(yè)作好監(jiān)理交底。在每道工序開始施工前，就先跟施工單位把“脈”，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題，通過監(jiān)理例會(huì)，向施工單位發(fā)出預(yù)警。如在樁基施工和大跨度、大斷面、高支撐的梁施工前，就應(yīng)先通過監(jiān)理例會(huì)，明確告知施工單位在施工前和施工中應(yīng)該怎樣做，做時(shí)要注意什么，怎樣才能做好，不這樣做會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果。
   
    4. 要加大監(jiān)理的事中控制的力度，當(dāng)好施工單位的“質(zhì)檢員”和“安全員”
   
    對(duì)于正在施工的工序，專業(yè)監(jiān)理工程師要勤采用巡視檢查和平行檢查手段，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量和施工安全的控制，特別是一些難度大的關(guān)鍵工序和隱蔽工程的施工，監(jiān)理工程師應(yīng)派出監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，不留隱患。對(duì)不符合設(shè)計(jì)和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求的施工工序，應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，責(zé)成施工單位整改：該拆除的就堅(jiān)決要求拆除，該返工修補(bǔ)的就堅(jiān)決要求返工修補(bǔ)。對(duì)存在質(zhì)量和安全隱患的部位，監(jiān)理工程師應(yīng)立即口頭通知施工單位整改、當(dāng)施工單位拒不執(zhí)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單或工程暫停令，（同時(shí)還應(yīng)報(bào)告業(yè)主和質(zhì)量和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)），并采取強(qiáng)制措施督促施工單位立即整改。明確告知施工單位，不整改到位就不允許施工。態(tài)度應(yīng)該堅(jiān)決明朗，絕不能含糊其辭，遷就施工單位，否則，將會(huì)使自己的監(jiān)理工作處于被動(dòng)地位。及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單和工程暫停令，是監(jiān)理工程師對(duì)工程監(jiān)理實(shí)施有效控制的一種措施，在問責(zé)制嚴(yán)厲的今天，也是監(jiān)理自我保護(hù)的一種手段。所以監(jiān)理工程師一定要通過這些控制措施，促使施工單位提高工程施工質(zhì)量和施工安全意識(shí)，自覺搞好施工質(zhì)量和施工安全的管理。
   
    5． 在監(jiān)理工作中要多與業(yè)主的溝通，當(dāng)好業(yè)主的“參謀”
   
    一些小型工程的業(yè)主，他們對(duì)工程施工技術(shù)和工程管理不是很懂，又不愿意聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員作代表，大多數(shù)都依靠監(jiān)理來幫他們把關(guān)。所以總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師們，應(yīng)該充分發(fā)揮監(jiān)理的職能，積極當(dāng)好業(yè)主的參謀，及時(shí)向業(yè)主反饋各種工程信息。在處理一些重大問題時(shí)，應(yīng)先與業(yè)主交換意見，與業(yè)主達(dá)成共識(shí)，取得業(yè)主

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