價格可能變動,如果上漲便會減少收益。(4)當?shù)氐倪\輸條件差。
6.地基狀況?？辈熨Y料未能全面正確解釋工程的地質情況,這種因素影響更是不容忽略。
不確定性因素存在于工程項目的各個活動之中,作用于整個項目的實施過程,由于不確定因素對項目工期的影響,使得傳統(tǒng)的項目工期控制方法無法進行。
四、工期風險管理的對策措施
針對以上分析,可以對施工過程中影響較大的不確定性因素進行控制,從而使得項目的工期得到最有效的風險管理和風險控制。必要時候可以采取如下的抵御風險的相應對策。
1.盡量使項目在操作過程中、在組織結構上達到很高的要求,更主要的是要在軟件建設上滿足要求。包括:具有滿足工程總承包要求的人力資源,強大的市場競爭能力,合格的設計能力,完善的項目管理體系,強有力的技術支持能力,在國內外市場中采購機械設備、成套設備和建設物資的能力,足夠的工程總承包協(xié)調能力,善于利用社會中介組織的能力,應對風險能力,先進的企業(yè)文化等。
2.提高法律意識。依法競爭,依法簽約和索賠,依法維權,依法經營,依法抵御風險,依法進行融資和結算等。
3.實施人才戰(zhàn)略,進行學習,向員工灌輸工程項目管理知識、建造師知識、風險管理知識、合同管理知識、經濟知識、金融知識、保險與擔保知識、經營管理知識等,使企業(yè)具備大量有技術、懂法律、懂戰(zhàn)略、會經營、通外語、善管理的復合型人才和高級項目管理人才。
4.及早頒布工程項目風險管理的法規(guī),頒布工程保險與擔保的法規(guī),制定工程總承包項目管理規(guī)范,編制工程總承包項目管理手冊,建立企業(yè)自身的風險管理體系。
5.積極采取技術性對策,回避、減輕、預防、分散和自留項目的風險。
一是項目回避風險的對策。如果對項目威脅太大,風險量和發(fā)生的可能性都很大,企業(yè)難以承擔和控制風險,便應當在承包之前放棄承包或在實施之前毅然放棄項目實施,以免造成更大的風險損失。制定并執(zhí)行企業(yè)制度,禁止實施某些活動,依法規(guī)避某些可能造成風險的行為,也是風險回避的有效對策;
二是項目減低風險的對策。這種對策可降低風險發(fā)生的概率或減少風險發(fā)生后的損失量。對于已知風險,可動員項目資源予以減少;對于可預測和不可預測風險,應盡量通過假定和限制條件,使之變?yōu)橐阎L險,再采取措施降低其發(fā)生的可能性,降低到風險可以被接受的水平;
三是項目預防風險的對策。采取技術組織措施預防風險對策的作用有三個:防止風險因素出現(xiàn);減少已存在風險因素;減低風險事件發(fā)生概率;
四是項目分散風險對策。把風險分散給其他單位,包括業(yè)主、分包人、合伙人、投資人、供應商等;
五是項目自留風險對策。即將有些不太嚴重的已知風險造成的損失由自己承擔下來。但是自己必須有能力,有應急措施,有后備措施,有財力準備。
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