了硬性的廣告之外,可以通過制造新聞點(diǎn)快速引起消費(fèi)者注意。與廣告和其他傳播活動相比，事件營銷能夠以最快的速度，在最短的時間創(chuàng)造最大化的影響力。2004年前，諸葛釀還是一個默默無聞的四川地方性小品牌。但其自曝商標(biāo)被10多家企業(yè)所仿，并巧借媒體力量，在全國范圍內(nèi)引發(fā)一場關(guān)于維護(hù)正宗產(chǎn)品的大討論。為了引導(dǎo)消費(fèi)者正確消費(fèi)"正宗諸葛釀酒"，諸葛釀還在主流媒體大量投放廣告，并迅速巨資更換新包裝、請?bào)w育明星代言。這一系列巧妙的安排，使諸葛釀酒品牌知名度大大提升，在全國銷量增長高達(dá)10%.
第四、產(chǎn)品重新定位、注入新的活力元素。
中小企業(yè)在標(biāo)桿企業(yè)已建立的強(qiáng)大攻勢下，必須學(xué)會創(chuàng)新。這意味著，不僅要重新定位產(chǎn)品、在概念上要突破，還要在推廣方式、渠道上有所突破。
2003——2004年，廣東涼茶王老吉借央視大規(guī)模的廣告轟炸，重新將產(chǎn)品定位為“預(yù)防上火的飲料”;2004年夏，王老吉在獲得初步的成功后，又在肯德基廣東200多家門店“亮相”，以“食品”的身份打開了餐飲銷售大門。其成功可以概括為以下幾點(diǎn)：一、重新定位為“預(yù)防上火的飲料”，使消費(fèi)者從傳統(tǒng)認(rèn)知中走了出來，跳出“涼茶”并且將自己置身于“飲料”行列，拓寬了消費(fèi)領(lǐng)域;其次，通過向訴求消費(fèi)者其獨(dú)特的價(jià)值“喝王老吉能預(yù)防上火”，符合消費(fèi)者享受生活的情感利益，為品牌注入了活力，突破了原來的品牌形象。 戈德海伯指出，在以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的信息社會中，面對浩如煙海的信息，對人來說，信息已經(jīng)不再是一種稀缺的資源，而是相對的過剩，稀缺的資源是人的注意力。對中小企業(yè)上市新產(chǎn)品，應(yīng)用“巧”勁，來吸引消費(fèi)者的眼球，不可以采取正面沖突，否則無異于“以卵擊石”。