人際關(guān)系等等。在虛擬研發(fā)組織運(yùn)行過程中，各成員伙伴應(yīng)自覺地在協(xié)調(diào)相互需要的范圍和程度上大體保持一致。構(gòu)建虛擬研發(fā)組織的協(xié)調(diào)機(jī)制還必須建立業(yè)績評估體系，這是因?yàn)樘摂M研發(fā)組織的成功必須依賴各成員伙伴的業(yè)績。于是選擇合適和可信賴的合作伙伴成為塑造協(xié)調(diào)機(jī)制中關(guān)鍵的一環(huán)。同時(shí)，虛擬研發(fā)組織還要培養(yǎng)和保持“共贏”的虛擬經(jīng)營理念。各成員伙伴都應(yīng)主動(dòng)地分析市場需求及其變化，運(yùn)用伙伴間的整合能力為顧客提供合理的解決方案。從而在虛擬研發(fā)組織中培養(yǎng)和保持共享市場、資源、人才及新產(chǎn)品的合理理念。
5總結(jié)
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速及信息技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的研發(fā)模式己越來越不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，虛擬研發(fā)組織的產(chǎn)生和發(fā)展，正是對傳統(tǒng)研發(fā)模式的一種突破和創(chuàng)新。它以嶄新的組織形式成為研發(fā)機(jī)構(gòu)未來發(fā)展和經(jīng)營管理的主流模式。開展有關(guān)虛擬研發(fā)組織的研究，有助于推動(dòng)與指導(dǎo)我國企業(yè)積極參與全球化的競爭，加速我國企業(yè)的現(xiàn)代化改革步伐。
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