不考慮原材料運輸所花費時間的前提下，供應商的風險損益后向傳遞不具有時滯性。供應商風險損益雖然可以被劃分為系統(tǒng)性損益和可控性損益兩個部分，但其物質載體均為原材料。在建筑施工過程中，這些原材料全部被使用。因此，這兩類風險損益作為整體隨著空間位置的轉移、不加以區(qū)分的轉移到建筑施工企業(yè)。
通常認為，建筑項目風險及所產生的損益具有單向傳遞性，但實際上，建筑項目材料分批供應條件、發(fā)生材料返工或者退換要求的情況，以及建筑項目下游環(huán)節(jié)生產的不確定性變動，都會對上游環(huán)節(jié)的風險損益形成一定的影響作用，即反饋效應的存在。例如，在建筑施工過程中，由于建筑項目施工環(huán)境、單位生產效率、施工失誤、結構設計要求等因素的變動，在導致建筑施工企業(yè)形成風險損益的同時，也會對供應商所提供的原材料提出新的要求以及改善信息，從而影響到供應商的風險損益情況，形成兩個環(huán)節(jié)間的反饋效應。由于在建筑施工企業(yè)退出該建筑項目組織之前，一直與其供應商保持著緊密的聯(lián)系，對供應商風險損益的影響也一直存在，因此，這種反饋效應具有顯著的動態(tài)性和連續(xù)性。供應商風險損益的傳遞過程如圖2所示：
圖中Ⅰ、Ⅱ表示建筑施工工作開始前，建筑項目的前期參與單位，如測繪單位、設計單位等。由于其行為發(fā)生在供應商生產活動之前，當供應商開始參與建筑項目時，前期單位已經退出建筑項目的實施，并且其工作不以供應商產品為工作對象，因此，供應商風險損益不會對該類企業(yè)或單位的風險損益產生作用。同時，該類單位的活動已完成，效果已確定，對供應商而言其行為影響效果已知，并且已經固定，不會再對供應商風險損益造成影響。因此該兩部門之間相互獨立，不存在任何影響。
建筑項目具有顯著的一次性特征，處于建筑供應鏈上各個環(huán)節(jié)的不同企業(yè)，是在面向項目的基礎上所結成的臨時性組織，這就決定了項目原材料供應商在整個項目實施過程中，不會因為滿足下游環(huán)節(jié)對本企業(yè)產品要求的變動，而進行較大的投入從而改變當前的生產技術水平，如對制造設備、廠房等固定資產進行大范圍的升級改造。因此，下游環(huán)節(jié)風險損益對供應商的影響，主要發(fā)生在可控性風險損益方面，而對供應商的系統(tǒng)風險不會產生影響。由此可構建具有反饋效應的供應商質量風險損益(H)向建筑施工企業(yè)傳遞過程模型，如公式(5)、(6)、(7)所示： 其中：c,-∞
三、建筑項目質量風險控制途徑
(一)項目風險傳導的控制思路
由于風險的動態(tài)傳導性，因此從傳導角度對項目風險的控制必須有動態(tài)的、全面系統(tǒng)的風險管理思想和手段，更為關鍵的是要加強項目過程之間、項目與項目之間以及項目與企業(yè)之間的持續(xù)風險管理和界面管理。明確項目風險傳導的方向和路徑。項目風險傳導具有較強的路徑依賴和指向性。因此控制項目風險必須首先界定項目風險可能的傳導方向和路徑;同時由于項目風險傳導的強度和復雜程度不同，應當對項目風險進行必要的測度分析，明確風險傳導控制的關鍵環(huán)節(jié)或階段，針對性地采取有效措施。比如對項目風險傳導從過程之間進行控制，由于項目風險傳導過程形成一個傳導鏈，因此，必須緊緊抓住項目風險傳導過程的首要過程即決策過程，盡早把項目風險控制在萌芽狀態(tài)。
(二)建筑項目質量風險控制途徑
針對供應商風險損益的傳遞,作為下游的施工企業(yè)對其進行控制有兩條渠道：一是施工企業(yè)自身的風險控制能力的提高，即對于通過參數(shù)c作用來影響上游供應商風險損益的傳遞,從過程上抑制項目風險損益的傳遞;二是激勵供應商從自身的角度出發(fā)，對參數(shù)a,b進行有效控制，切斷風險源,從根源上抑制風險的發(fā)生以及進一步傳遞。
1.施工企業(yè)從