理重點則是合同與法律法規(guī)約束關(guān)系的管理,這就要求溝通管理工作應(yīng)根據(jù)工程項目的推進,適時、準確地把握各種關(guān)系的發(fā)展,及時有效地進行溝通,化解各種矛盾、解決各種爭執(zhí),從而提高房地產(chǎn)項目工程管理運行的效率。
3.6提高溝通管理人員的素質(zhì)。任何工作都是由人來完成的,人的素質(zhì)決定了工作質(zhì)量,房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理中溝通管理工作也不例外。要想搞好項目工程管理工作一方面要對項目公司所有管理人員進行必要的培訓(xùn)和教育,使他們充分了解房地產(chǎn)開發(fā)項目溝通管理工作的重要性,掌握溝通管理工作的方法和技巧。另一方面,必須在項目公司配備各類專職的項目溝通管理工作人員,并指定項目經(jīng)理專門負責(zé)此項工作,方可取得理想的效果。
3.7運用信息化。信息技術(shù)的發(fā)展為房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理帶來了新的手段和方法,在項目工程管理的所有要素中,項目溝通管理工作最需要信息的支撐。因此,項目公司必須充分利用現(xiàn)有的信息化技術(shù),在項目公司內(nèi)部建立信息網(wǎng)絡(luò),確保所有需要進行溝通的信息能夠及時流通,使項目溝通管理工作及時、高效,從而提高整個房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理工作的效率和效益。
4 結(jié)語
房地產(chǎn)開發(fā)項目中工程管理工作復(fù)雜繁多,需要進行溝通的工作都不是輕而易舉能解決的,但如果將調(diào)溝通管理引入項目工程管理中,并將其視為項目工程管理的重要組成部分,項目工程管理包括整個房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理就會變得更加順暢,更加容易。