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如何組建產(chǎn)品開發(fā)核心團隊

2010/3/5 9:57:44 |  5079次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

組成員負責外圍組成員的工作表現(xiàn)考核,與核心經(jīng)理共同完成考核評定。為此開發(fā)核心團隊成員具備各職能部門技術(shù)專家能力。

  三、外圍項目成員要求與選取

  核心小組的下一結(jié)構(gòu)層是外圍項目成員。外圍項目成員來自各個不同職能部門,他們直接參與項目開發(fā)過程中的部分工作。外圍項目成員可以由核心組成員選取或直接由職能部門委派,外圍項目成員主要是完成不同項目任務的產(chǎn)品開發(fā)工程師、技術(shù)人員及專家組成。例如,派8位硬件工程師去開發(fā)硬件。外圍項目成員可以是長期委派或是臨時委派,也可以是全職的或兼職的。他們的工作由核心小組對口成員進行協(xié)調(diào)。

  職能部門經(jīng)理及其他專家可作為外圍項目成員的一部分,參與協(xié)調(diào)某些特殊工作。例如,元器件工程師及采購工程師可參加一個新供應商的資格認證工作。核心小組成員負責的外圍項目成員里經(jīng)常有些成員不是固定在其所屬職能部門的。例如,一個硬件外圍項目成員里的成員常常來自CAD、元器件工程、采購、生產(chǎn)工程等職能部門,由于任務時間短,為此對項目開發(fā)組來說是變動的。

  外圍項目成員有全職的也有兼職的,視其工作范圍和項目工作時間而定。他們通常在項目需要的時候才加入。

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