在當今市場競爭激烈的環(huán)境下，必須加強基礎性生產管理工作。影響工程項目質量控制主要有“人、材料、設備、方法和環(huán)境”五大因素，因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。
工程項目管理應該是全方位的，要求項目經營者對施工項目的組織機構，質量、安全、成本，文明施工、新技術、新工藝的運用、人力資源的管理等方面都要納入正規(guī)化、標準化、科學化管理，這樣才能使各項工作有條不紊，順利進行。打造企業(yè)的內部實力，通過強化項目管理，降低成本，樹立品牌工程，打造企業(yè)的核心競爭力來提高工程項目的經濟效益。影響質量控制的因素主要有“人、材料、方法、設備和環(huán)境”五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。
一、影響項目管理中的質量諸要素
1、人的因素
人的因素主要指領導者的素質，操作人員的理論。技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。首先，應提高他們的質量意識。施工人員應當樹立五大觀念即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質量、成本、工期相結合)綜合效益觀念。其次，是人的素質。領導層、技術人員素質高。決策能力就強，就有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導，質量檢查的能力;管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。操作人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的法制觀念。服務人員應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。提高人的素質，可以依靠質量教育、精神和物質激勵的有機結合，也可以靠培訓和優(yōu)選，進行崗位技術練兵。
2、材料因素
材料(包括原材料、成品、半成品、構配件)是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響材料質量的因素主要是材料的成份、物理性能，化學性能等。材料控制的要點有：①優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平，挑選那些有一定專業(yè)知識。忠于事業(yè)的人擔任該項工作。②掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。③合理組織材料供應，確保正常施工。④加強材料的檢查驗收，嚴把質量關。⑤抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用。⑥搞好材料的試驗、檢驗工作。據(jù)統(tǒng)計資料，建筑工程中材料費用占總投資的70%或更多。
3、方法因素
施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施，檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術，管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行，經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。
4、機械設備
施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件，建筑結構形式，施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和性能參數(shù)，合理使用機械設備，正確地操作。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。
5、環(huán)境因素
影響工程質量的環(huán)境因素較多，有工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。環(huán)境因素對工程質