比如在某項工程施工中，業(yè)主要求趕工，給定的時間很短，通過估算根本完不成，但迫于無奈，我們默認了，結果工程出現(xiàn)了問題，損失嚴重，影響極壞。所以。在執(zhí)行合同條款的前提下，要理性地應對業(yè)主的要求。要盡力維護合同的平等權利，樹立正確的合同觀念，塑造甲乙方平等的觀念。要把握住我們的心態(tài)，要保持有理、有利、有節(jié)，要善于據(jù)理力爭，保證我們的利益。 
    
    關于項目虧損 
    
    市場經(jīng)濟已經(jīng)二十多年了，總體上看，施工單位對項目的核算能力仍然很弱，對項目的盈虧關注程度仍然很低，往往是稀里糊涂地盈了或稀里糊涂地虧了。實際上，這里的盈其實也可能是虧了，因為本來可能會盈更多。 
    
    對虧損的認知度 
    
    對于施工企業(yè)，把項目虧損比作洪水猛獸一點都不過分。因為一旦項目出現(xiàn)了虧損，就意味著我們要拿出自己的錢給業(yè)主制造產(chǎn)品，我們成了貼面的廚師。這與我們企業(yè)的終極目標——追求利潤最大化是背道而馳的。 
    
    我們必須提高對虧損的認知度?，F(xiàn)在我們的大部分員工，包括離退休職工，十分關注公司的工程項目投標，中標了大家歡欣鼓舞，沒中標則痛心不已。這說明我們的員工和職工很關心我們的公司，這是非?？上部删吹?。不過，大多員工對工程項目盈虧的關注程度遠遠不及對工程項目投標的關注程度，尤其是對項目虧損的痛心程度遠遠低于工程沒中標的痛心程度。實際情況應該是，工程項目虧損比工程項目沒中標的危害更為直接。在當前市場的激烈競爭環(huán)境下，中標率很難超過50%，也就是有多半的投標項目會不中標，這也是正常的。我們都明白，項目中標了，才能給企業(yè)提供獲利的機會，項目是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，這也是大家更加關注項目中標與否的原因所在。但有了機會后還需要我們能夠把握，這就取決于管理水平，取決于項目經(jīng)理的能力和責任心。我們預期每一個中標的項目都要獲利，追求最大效益，這是我們干項目的最大企圖。就投標而言，每個項目都有利益，只是項目有肥有瘦，獲利會有多有少。但是從這些年的實際情況來看，虧損的項目占有相當?shù)谋壤潛p的額度還相當大。這些虧損的項目嚴重影響了公司的利潤指標，阻礙了公司的發(fā)展。這種直接危害公司生存和發(fā)展的事態(tài)，更應該引起我們的高度關注，更應該使我們感到痛心。 
    
    對虧損成因的分析項目部作為項目的直接實施者，既有按照合同、施工規(guī)范、圖紙、技術要求自行組織施工的權力，同時也受業(yè)主、監(jiān)理、設計、上級主管單位以及其他與工程建設有關的單位的影響和制約。 
    
    客觀因素。所謂客觀因素，是指項目部自身無法控制而又必然發(fā)生的事情或現(xiàn)象，如業(yè)主、監(jiān)理、設計等在合同條款之外對項目施工發(fā)出有關指令；因地質條件和施工條件的變化、設計的變更導致資源投入增大而又索補不力的；還有企業(yè)為了進入某個市場，采取策略性低價中標等。 
    
    地質條件變化。實際施工中揭露的地質情況與招標文件給定的地質條件相差較大，比如地質構造的規(guī)模、破壞程度、影響范圍；巖層類別、硬度、層厚、完整度；覆蓋層深度、顆分、卵礫漂石含量；地層的力學強度、透水性等等。這些條件的變化往往需要改變施工計劃，從而導致資源配置的變化、工期的變化和成本的變化； 
    
    施工條件變化。技術要求發(fā)生變化、工期要求發(fā)生變化、實際施工時期發(fā)生了變化而導致冬、雨季施工和風沙施工天數(shù)的增加，這些都會導致成本增加； 
    
    設計變更。工程的設計方案變更時，會引起施工方案的變化。比如變更建筑物位置、軸線、增減工程量、加深鉆孔深度或防滲墻深度、提高工程的質量等級等。都會使工程的成本發(fā)生變化，從而影響項目總成本； 
    
    施工組織設計欠合理。投標書的施工組織設計往往不能完全符合實際施工的要求，所以工程中標后，需要修正施工組織設計。盡管如此仍然會有個別工程項

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